20XX年现场干部日常管理.pptVIP

现场干部日常管理;世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。 ;现场管理十大内容;课程目录;班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）;一、为什么要掌握对班计划完成状况？ 1、只有在充分了解对班计划达成状况的情况下，才能预 知本班需要达成的工作，这样才能对本班的工作做有 效合理的安排。  2、事先了解对班未达成情况，提前作出合理科学的安排，加强本 班对异常状况的控制，提高本班计划达成的机率。二、怎样掌握对班计划完成状况？  1、组长与组长之间的交接  2、对生产日报表的查阅 3、查阅对班的入库记录、尾数、报废数等;一、对班尾数为什么要交接？ 1、有利于产品及时入库，加强对部门产品的管控 2、能够有效的防止产品丢失、混模  3、有利于对现场5S状况的管理  4、有利于生管、收发获取真实的生产数据，及时进行结单二、对班尾数怎样交接？ 1、两班作业员之间进行交接、两班组长之间进行交接 2、实物交接给下一班，报表数据也由下一班记录 3、实物与数据要对得上，下一班要对尾数全检;一、为什么要了解对班质量问题？ 1、了解对班质量问题有利于针对性的培训员工 2、有利于本班的品质控制，提前做预防工作二、怎样了解对班质量问题？  1、两班组长之间的交接 2、查看对班IPQC退货主要原因 3、与对班品管组长进行沟通，了解对班的重大品质异常。;一、为什么现场5S要交接管理？ 1、有利于监督对班的5S执行状况  2、有利于现场5S的常态化、持续性二、怎样做现场5S交接工作？  1、作业员之间进行各机台的5S交接 2、组长、技术员对各自管辖区域的5S情况进行交接 3、5S没有达到标准的岗位需要完成5S整改后下班 4、接班人员需要对下班人员监督提醒，无效上报上级处理;一、为什么要巡查现场SOP悬挂情况？ 1、SOP是指导我们每个岗位操作的方法和依据 2、SOP是组长检查员工作业方法是否正确的依据 二、怎样巡查现场SOP悬挂情况？  1、SOP是否挂在规定的位置 2、SOP是否盖有效受控章 3、员工操作是否与SOP描述的一致 4、SOP是否是最新版本、是否与实物相符;一、为什么要了解QC样件准备情况？ 1、QC样件是做首件、技术员参数调整时参照依据 2、 QC样件没有准备、无参考依据而无法做首件开机二、怎样了解QC样件准备情况？ 1、生产计划16点下达，17点前QC自查样件情况 2、18点组长与QC根据生产计划核对样件和质量文件书;一、为什么要计算当班人力需求？ 1、计算当班的人力需求便于我们提前做人力安排的准备  2、当本班人力不能完成计划时可以提前调整和补救 3、当人力过剩时提前通知员工休假，以便员工自我安排 二、怎样计算当班人力需求？ 1、当班的生产计划用人和需要返工的人力+应急处理人员  2、人力安排要确保现场无空闲人员、等待人员、多余人员  3、人力安排要确保当班产品能当班入库，保质保量完成计划 ;一、为什么要统计员工出勤状况？ 1、有利于对员工出勤状况进行控制，减少安排不合理 2、有利于组长对当班人力的合理安排 3、有利于及时了解员工的动态二、怎样统计员工出勤状况？  1、组长根据生管排程预计第二天的人力需求并做交接 2、每天早会、晚会的时候对员工进行清点与确认 3、组长在员工考勤表上记录员工出勤状况;一、为什么要检查“员工遵守”事项？ 1、利于公司纪律的执行，部门工作的规范性 2、提高部门员工的个人素质、便于管理二、怎样检查“员工遵守”事项？  1、班组长熟知“员工遵守”事项、早晚会宣导 2、不遵守“员工遵守”的员工进行教育及惩罚 3、早会检查“员工遵守”，对不遵守的员工不允许上班;一、为什么要宣传公司政策与安全？ 1、安全是生产的前提条