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新光銀行-人事KPI績效管理研討 新光銀行-人事KPI績效管理研討 * jjdhgg * * 組織管理報告 新光銀行 人事KPI績效管理研討 * 新光銀行-人事KPI績效管理研討 * 【目　　　錄】 一、前言 二、公司簡介 三、人事流程 四、KPI績效管理 五、結論 六、參考資料 * 新光銀行-人事KPI績效管理研討 * 台灣金融產業，因長久處於寡佔市場，而體制上都很重視年資，甚至早期的銀行員更被稱為所謂的金飯碗。但近年來開放的結果，完全競爭的趨勢在金融業蔓延，相對的競爭力被大家所重視。而要提升企業的競爭力，就要創造員工核心能力，組織目標和企業策略結合的績效，獎酬制度將扮演一個重要的角色。 新的獎酬制度（KPI）已經被大企業正式導入為主要參考的制度，創造「執行文化」的關鍵—有效連結績效管理和獎酬制度，將會是個好的開始。 一、【前言】： * 新光銀行-人事KPI績效管理研討 * 二、【公司簡介】： 2001/07 金融控股公司法公布 2001/11 新光人壽，成立”金控公司” 2001/12 與力世證券合組新光金融控股(股)公司 2002/02 新光金融控股股份有限公司正式上市 2004/09 併入聯信商業銀行