项目部工装作业流程.docVIP

流程图 说明 引用窗体 项目 项目成立 范围接口说明 开工协调会 提报开工计划 项目部成立准备进场施工 项目编号 现场会勘 人员组织 项目部接获业务部合同、标单，设计部施工图纸及施工规范等相关资料。并立案编号建档。 由业务部召集项目部、设计部及相关各部门针对工程承包范围、工程接口、施工重点、工程系统、工程进度加以确认，各部门协助澄清。 由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。 会同业主及各平行包商针对工区管理、安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。 依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表\月进度表\项目部及临时设施配置图\人员组织架构表\施工图管控表\施工用电计划\预计供料进度表\物料搬运计划\施工安全规范书)呈报项目部主办批核后交业主备察。 项目建档确认单 内部 工作连络单 会议记录表 工程交底单 工地组织表 工作连络单 会议记录表 总进度表 开工通知书 一 工程立项作业流程 项目部工装作业流程 二 设备材料送审作业流程 项目部工装作业流程 流程图 说明 引用窗体 提报设备材料送审 提报设备材料送审 确认设备送审 材料数量清点 项目部发包 设备材料进场 入库 由业务、设计部整理相关型录及附件并作规格型号标示