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项目管理考试 闭卷考试、 分 A/B 试卷单向选择题， 10 题，20 分 / 多向选择题， 5 题，10 分/ 判断题，5 题， 10 分/ 术语解释， 2 题，12 分/ 简答题， 5 题，48 分 一、单项选择题 1、项目管理的三要素是（成本 时间 质量）。 2、项目风险管理的第一步是（ 风险识别 ）。 3、项目管理的目标就是（让投资方满意） 。 4、项目的约束条件包括（时间 费用和资源） 。 5、对整个项目承担主要责任的是（项目经理） 。 6、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（先变小再变大） 7、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ 质量 时间 质量）的改变 8、. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（项目启动 ） 9、使用工作分解结构的主要原因是（组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 ） 10、你项目团队的成员未曾共事过， 他们开始表现出意见分歧、争论， 似乎每个人都在说着 一种不同的 “语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。 你首先应该采取的行动是 ( 采用 强制性的会议行为规则。 ) 11、 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时 间或额外资源应该被安排在（ 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 ） 12、 权威与职责之间的关系是什么？ （权威是为任务分配资源的能力， 职责是对项目的承 诺） 13、 如果一个项目的 EV是 30000 人民币， AC是 33000 人民币， PV是 25000 人民币，那么 成本偏离是（ -3000 人民币 ） 14、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。 你认为潜在的承包者与能颁发项目管理 硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子： （建立筛 选体系） 15、 对于发生在信息技术事业部的项目成本 , 某项目经理正试图较好地加以管理。 下列哪一 生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ?（实施） 16、 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（ C ）A. 活动定义 B. 活动持续 时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 17、假设你有一个项目包括以下五项任务：任务 1 立刻开始， 估计工期为 1 天；任务 2 在任 务 1 完成后开始，估计工期为 4 天；任务 3 在任务 2 完成后开始，估计工期为 5 天；任务 4 在任务 1 完成后开始，估计工期为 8 天；任务 5 在任务 3 和 4 完成后开始，估计工期 1 天。 这个项目的关键路径是多少天？（ 11 天） 18、下列表述正确的是（项目生命周期是循环往复的一段时间 ）。 19、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（编制 WBS图 ）。 二、多项选择题 1、下列工作中属于项目的是（ A. 策划一场婚礼 B. 开发一个软件 D.主持一次会） 。 三、判断题 1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （错） 2. 团队发展的首要成果就是项目绩效的提高。 这种提高可以来自许多资源， 并 能对项目绩 效的许多方面产生影响。 （对） 3. 项目团队的凝聚力指团队对成员的吸引力， 成员对团队的向心力， 以及团队 成员之间的 相互吸引力。 （对） 4. 组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。 （对） 5. 项目组织机构从项目分工和项目的性质划分， 可分为纯项目型组织、 职能型 组织、 矩阵 型组织三类。 （对） 6. 在项目管理的成功要素中 , 人是很重要的因素，人在确定项目目标、推动项目 进程、使 用项目成果创造价值中起了决定性的作用。 （对） 7. 项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 （对） 四、术语解释 1、项目：项目是以满足客户需要为目标，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、 预算、资源和绩效要求的限制。 2、项目进度控制：项目进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在 执行该计划的过程中， 经常检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差， 便及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划 , 直至工程竣工。 3. 全面质量管理：是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人 员都以产 品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立一套 科学、严格、高效 的质量保证体系， 控制生产全过程中影响质量的因素， 以优质 的工作、 最经济的办法 , 提供 满足用户需要的产品 ( 服务 ) 的全部活动。 4. 什么是项目， 简述项目的特点： 项目是为创造独特的产品或服务而进行的临时性事业。 项 目是具有明确的开始和结束时间， 必须在规定的成本、 质量和范围等限制条件完成的