互联网+时代下战略绩效管理的推进步骤.pdfVIP

“互联网 + ”时代下战略绩效管理体系分为五个相互联系、 相互影响的操作步骤： 步骤一 前期准备 前 期 准备 工作 的主 要 活动 内容 有组 建 变革 的团 队、 编 制变 革计划、进行前期的调查与宣传等。 变 革 团队 需要 得到 高 层的 充分 授权 ， 能充 分调 动企 业 内部 的资源来支持变革。 同时变革的团队还必须有人是战略规划和 绩管理设计的技术专家； 编制变革计划只要的目的为了明确从 战略绩效管理变革的推进时间表， 它能够帮助变革团队明确推 进工作的行动安排，确保变革工作有条不紊的进行；宣传与培 训主要作用是向企业的全体员工推介变革的重要意义， 以获得 企业全体员工的支持。 同时还可以让中层干部掌握战略绩效管 理设计与操作技巧，以便于在变革中获得他们的帮助；前期调 查 主 要 是 了 解 全 体 员 工 对 变 革 认 同程 度 并 向他 们 发 出变 革 的 信号，它还有利于后期设计人员有针