北京公司十二项目部岗位责任制.docVIP

附件1 中铁六局集团有限公司重庆轨道交通十号线 土建10101标项目部岗位责任制度 为了加强项目部人员的管理，保证工程施工的需求，使工程施工正常开展，结合公司的相关文件精神，特制定以下管理制度，请项目部各有关人员遵照执行。 一、项目部领导班子岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2.按照合同要求，统一领导和管理项目部的施工生产，协助局指挥部做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。 3.履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，确保合同目标的实现。 4.组织编制实施性施工组织设计和专项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调各架子队之间的关系，保证计划任务的完成。 5.合理划分施工单元，按架子队模式科学组织施工，组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批程序。 6.结合项目部实际，建立项目标准化管理体系，细化规章制度、管理措施，并组织实施。 7.组织制定、下达、落实工程项目年度、季度施工生产计划和责任成本预算计划，检查计划的实施情况，加强工期、质量、安全、环保、成本控制，确保计划目标实现。 8.负责项目财务往来、工程价款结算