第三章部门设置、人员配置、培训及管理.docVIP

第三章 部门设置及人员配备、培训与管理 提要： 人员配备――政治素质过硬、精干高效、知能并重 人员培训――注重实效、因需施教、教考结合 人员管理――因地建制、严格管理、注重保密 一、项目物业管理部门设置及人员配备 根据武船重工协力公寓的基本情况，雅迪物业拟成立武船重工公寓项目物业管理处，实行公司领导下的经理负责制，组织机构则以“精干高效、知能并重”为设置原则。 （一）管理处部门设置 管理处设经理一名，下设事务服务部、工程技术部、安全管理部、环境服务部，其组织架构如下： 雅迪物业 雅迪物业 武船重工 协力公寓 协力公寓物业综合管理处 环境服务部清洁服务绿化养护消杀工程技术部暖通设备管理给排水设备管理弱电设备管理强电设备管理 环境服务部 清洁服务 绿化养护 消杀 工程技术部 暖通设备管理 给排水设备管理 弱电设备管理 强电设备管理 电梯设备管理 光伏发电系统维护保养 日常维修、保养等 安全管理部 安全管理 消防监控 车场管理 交通管理 保密管理 应急处理 组织架构图 接待室 客户服务中心 综合事务管理 质量管理 档案管理 具体人员明细见附件文件 （二）部门职责 1、管理处经理 认真贯彻执行各项物业管理法规和政策及公司规章制度，领导武船重工协力项目物业管理处员工全面完成各项管理工作任务。 负责与业主单位的协调沟通，定期提交工作计划及总结报告。 负责制订武船重工公寓项目年度物业管理方案并