经典实用有价值的企业管理培训教案：一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式(上).pptVIP

负激励要把握好五点 1、?惩罚要以事实为依据，不夸张，不随便“上纲上线”。2、?要给出路，不要使被惩罚者丧失信心。3、?要有制度依据，不能凭主观意志决定处罚。4、?要选择适当时机。惩罚一定要弄清事实之后进行，既不能操之过急，又不能久拖不决。太急了容易发生偏差，太迟了人们对此已经淡漠，起不到教育作用。5、?惩罚不是目的，目的是惩前毖后，治病救人。所以，惩罚后要对被惩罚者予以关心和指导，教育他们在自己跌倒地地方爬起来，化消极为积极。 激励需要设计（一） 一、生产班组的创新(突然停电了,你该怎样安排员工?) 二、主要工位大比武--- 焊接比武天天进行，每人的焊接情况电脑中都有记录。 ---铜牌焊接师---连续20万焊点无焊漏 ---银牌焊接师---连续50万焊点无焊漏 ---金牌焊接师---连续100万焊点无焊漏 如果有一个焊点焊漏了，要从零开始。所以都认真对待没一个焊点 大比武活动的前三名 激励需要设计（二） 群众活动常年不断线 1、食堂门口的“陷阱” 看看谁来捡这团纸？ -----30多人过去了，却没有弯腰去捡这团纸，后来一女工捡起来，奖了100元。 2、竞猜零部件价格 激励需要设计（三） 团队建设与激励 1、体现全球的海尔（融入当地的文化） ------泰国海尔人：周一穿上“黄色工作服”（在泰国，黄色是最幸运最吉祥的，据说因他们的国王出生在周一） ------印度海尔人“摔椰子”（印度宗教盛行，庆典时都要“摔椰子”以示庆贺，晚会上让得A者摔椰子） -----巴基斯坦海尔园里建起“祈祷室”（周五的半小时的祈祷） -----意大利海尔圆的“咖啡机”（爱好喝咖啡） 2、车间大了后，给配了有后箱的自行车 3、车间大了配了对讲机，因是内部电话，不产生任何费用 融入当地的文化 泰国海尔人，周一穿黄色工作服；巴基斯坦工业园里“祈祷室”；印度海尔A者摔椰子 激励需要设计（四） 激励措施与标准化 工厂标准化： 每一条生产线由人力资源部门与车间联合测算标准。如、顺德洗衣机部的“75人的标准化线体”，这个标准是动态的，可随着工序的优化而成为70人、65人的线体”. 如洗衣机外桶线测算出“17人、66个动作”。再试点验证，再推而广之。 开始是粗的，逐步细化---还要寻找企外的母本. 几点困惑的解决方案 产品销量上不去,要考虑什么因素制约销量? (1)、品种?成色?款式?价格? (2)、促销力度? (3)、员工沟通能力? (4)、用故事去沟通 A 、神童引进门，添了大胖孙 B、华龙金店(金品的功能:保值,健康,避邪等传统文化的定位) 从“日清”到“人单合一” 的三个层次 1、人单合一:位于市场竞争的模式层面,(它的实质是一种观念,并不是什么运作工具.) 2、直销直发:直接营销到位,发运到位,服务到位(下了生产线直接到商场) 3、正现金流:即:现款现货(目前国内许多企业陷入应收帐款的黑洞之中) “人单合一”导入的工具---T模式 何为T模式? T是时间的英文的第一个大写字母 如果把交付自己“定单”的当天叫做“T日”,那么,“T日”之前以及之后的每一天,都需要有精确的预算.这就是 T模式.对于制造车间来说,执行定单的当天叫做“T日”,所以,提前一天在物料方面的预算就叫做“T-1”物料交接,还包括T-1的人员,设备,工艺等全方位的预算. 以今天为例解析---T模式 1、今天安徽富煌集团公司交流的T时间----2008年11月15日 2、怎样预算这次在富煌公司交流的各项工作到位呢? 3、T-1(14日):王维宝来富煌,沟通乘机等事宜,责任人: 4、 T-2(13日)与公司相关领导沟通讲课内容,责任人:王老师 5、T-30(10月15日):周总与王老师第一次沟通交流内容等 6、T+3(11月17日):安排讨论等; 小结、土豆理论 以青岛国防科技会为例解析---T模式 1、青岛国防科技会的T时间----2007年9月26日 2、怎样预算本部门会前的工作到位呢?(属临时工作:有时间要求) 3、T-1(25日):张瑞