第八节 供应链管理概要资料.pptVIP

二、供应链的结构模型（理解） 拉动式供应链 以客户为中心，关注客户需求变化，并根据客户需求组织生产。属买方市场。 供应链示例(IBM欧洲公司) 供应链管理的对象：主要涉及企业经营的两个领域，一个是生产制造领域，包括产品的企划、开发、设计等业务环节；另一个领域是生产——流通·物流——销售，即物流业务环节。 供应链管理的目标：提高服务水平，降低成本。 供应链管理的本质：是一种集成化的管理思想和方法。 供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上运用系统观念，强调供应链的集成管理。 （把整条供应链看成是一个大系统） 三、供应链管理的发展 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段 （20世纪60-70年代） 为生产而管理 第二阶段：供应链管理的初级阶段 （20世纪80年代初-90年代初） 第三阶段：供应链管理的形成阶段 （20世纪90年代初-20世纪末）