第10节 erp实施方法论资料.pptVIP

第10章 实施方法论 案例研究：上海飞利浦的ERP实施 1. 飞利浦为什么要实施ERP系统？ 2. 飞利浦在实施ERP系统中，采用了什么样的实施方法？ 3. 飞利浦在实施ERP系统过程中，是否对ERP系统进行了定制？谈谈你的看法。 4. 你认为飞利浦的6阶段实施法是否合理？存在什么问题？为什么？ 5. 案例说，全面的知识转移是飞利浦照明电子集团在上海SAP项目始终贯彻的目标。谈谈你对这种目标的认识。 教学目标 理解和掌握实施方法论的概念和特点 理解和掌握实施的基本原则 理解和掌握ERP系统的实施战略 理解和掌握常见的ERP系统实施方法 本章内容 10.1 概述 10.2 ERP系统的实施原则 10.3 ERP系统的实施战略 10.4 ERP系统的实施方法 10.5 本章小结 10.1 概述 ERP系统实施是指将ERP功能系统合理地应用到客户的实际业务环境中，建立ERP运行系统的过程。 ERP系统实施的输入是ERP功能系统，输出则是ERP运行系统。 在实施ERP系统过程中，涉及到对传统系统的处理问题。 ERP系统实施方法论 从大量的统计数据来看，ERP系统实施项目的周期长、投资高，对企业经营管理影响深远，造成实施失败率非常高。 关于失败的原因和成功的关键因素在上一章已经详细分析了，这里就不再重复。 在大量研究和实践的基础上，作者提出了有关ERP系统实施时需要遵循