第10节 供应链管理资料.pptVIP

ERP 原理与应用 第十章 供应链管理 只有与其它企业优势互补，企业才能共同增强竞争实力。好的企业都力图选择最好的供应商和经销商，与他们建立最佳合作伙伴关系。 越来越多的领先企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都由自己做的经营模式，他们开始把注意力放在自己的核心竞争力上，对一些非强项业务则尽可能外包给其它公司。 10.1 什么是供应链 10.1 什么是供应链 一.供应链的简要定义 供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的企业网络。 二.供应链中的核心企业 核心企业(focal company) 是指和客户最有关系的，在供应链中最有权利的企业，它的管理决策反映在整个供应链中。如零售业的Wal-Mart、个人电脑业的Dell、运动品行业的Nike。 10.1 什么是供应链 三.供应链中的活动 上游供应链： 供应商伙伴关系维护、采购合约、准时供货等。 下游供应链： 客户关系管理、分销管理、经销网络管理、运输管理、仓储管理。 10.2 供应链管理的内容 一.供应链中存在的问题 预测不准：各成员各自做预测，做预测所依据的信息，在传导过程中越来越与实际需求不符，导致牛鞭效应(bullwhip effect)。 供料不稳：对上游供应商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳。 合作差：同业间无法互相调拨、无法