徐家汇商圈发展分析：徐家汇商圈的过去现在与未来.docVIP

徐家汇商圈发展分析 一、徐家汇商圈基本的情况 徐家汇，是上海近年来变化最大的一个地方。从一个商业欠发达区成为上海的市级副中心和市商业中心之一。 1984年，时任上海市市长的汪道涵在《政府工作报告》中提出：在徐家汇建立上海市第二个商业中心。翌年，《上海市城市总体规划》把徐家汇地区确定为市级副中心。《上海市经济和社会发展规划纲要》又把徐家汇定为市商业中心之一。1993年10月15日，“徐家汇商城国际研讨会”召开，新徐家汇在这里描出了轮廓。同年，市规划局批准了《徐家汇地区城市设计规划》。这一设计首次运用城市设计理论，将徐家汇地区的建设范围从广场四周向外扩展，使建设突破了传统的建筑管理模式，做到建筑形态、建筑群体、空间场所、城市景观和路径组织的和谐统一。徐家汇商城第一期工程从1992年开始。一共10个项目，当年规划，当年设计，当年开工，当年竣工。这项目中，有东方商厦、太平洋百货和大千美食林（现改为太平洋数码电脑城）等。徐家汇的三期建设均在20世纪末完成，总面积超过200万平方米，总投资在160亿元左右。一个崭新的商圈在徐家汇浮出水面。 早年的徐家汇，东起漕溪北路，西到徐虹路，南临南丹路，北至今天的虹桥路，至20世纪初，其区域范围内有天主教大教堂、天文台、土山湾之工艺院、妇女修道院等，与1951年的《上海市交通全图》中“徐家汇镇”位置相符，即所述的“镇前河道通松江枫泾，船只往来颇形热闹，亦沪上之大镇也”。1993年确定的徐家汇的范围为1.2万平方公里，其中核心区域0.24平方公里。现在的徐家汇根据沪府（2005）7号文提出的徐家汇知识文化商务区的功能定位，主要指：东起宛平路、宛平南路，西至宜山路、南自中山南二路，北至淮海西路，总面积4.69平方公里。区域内有大小各类商业服务业销售网点千余家，商业建筑面积近90万平方米，全年客流总量1.6亿人次，日均客流量近45万人次，节假日期间日均客流量近80万人次，并在业态上构成融购、娱、赏、食、游为一体的综合消费的商业布局，其中百货、餐饮、娱乐文化成为主力业态。 商圈目前较大的商业企业有：百货商店5家（东方商厦徐汇旗舰店、汇金百货徐汇店、第六百货、汇联商厦、太平洋百货徐汇店），购物中心1家（港汇广场），大型电子电器专业专卖市场及自营店6家（太平洋数码一期、二期、百脑汇美罗店、徐汇店、国美肇嘉浜路店、苏宁肇嘉浜路店），大型休闲餐饮娱乐城（街）4家（美罗娱乐城、星游城娱乐城、永新坊商业内街、腾飞商业裙房），品牌折扣店1家（foxcity品牌折扣店），大型超市1家（世纪联华体育场店）。另外，商圈内还有近千家开设在商厦内或沿街门面的餐饮、食品、电器、计算机、医药、运动器械、金银饰品、服饰鞋帽店并影院（永华影院、柯达数码影院）、书店、咖啡馆等。 商圈核心地区并周边（主要指徐家汇街道辖区范围）现有1万平方米以上的商务楼宇25幢，楼宇总面积88.1万平方米，入驻的各类企业2100多家，其中税收属地企业八百四十余家，属地企业年度实现税收25亿元。另外，徐家汇地区共有停车场经营单位61家，可提供停车位8931个。 二、徐家汇商圈发展态势剖析 徐家汇商圈在经历近15年的快速发展之后，目前正处于平台期，如何突破瓶颈进一步提升商圈的能级、完善商圈的内外部环境、吸引更多客流是亟待解决的几大问题。下面分别从消费群体、商圈综合环境、功能提升等几个方面做交流发言。 （一）商圈消费结构的稳固 决定徐家汇商圈发展的首要元素便是消费群体的规模和结构。 1、徐家汇商圈消费群体特征：商圈全年客流总量1.6亿人次，日均客流量近45万人次，节假日期间日均客流量近80万人次，整体呈现出年轻消费者、中高收入者为主和上海本地人占绝对多数的结构形态，各类群体详细状况分析如下：（1）年轻消费者比例高，购买力强。统计显示，20-29岁人群所占比例最高，为38.65%。（2）中高收入消费者比例较大，购物目标性较强。据统计，月收入2000元以上客流占61.71%。其中月收入2000-3000元段、4000-5000元段的客流比例分别为32.65%和12.43%。月收入10000元以上的客流占比为2.27%。（3）本地消费者为主，外地消费者比重相对较低。消费群体中来自市外的客流量仅占5.2%，体现了商圈以内向型销售为主，外向性不足的现状。 2、导致商圈消费分流的主要因素：近几年，徐家汇商圈面临着各种分流因素的影响，这些因素不仅分流了商圈的固有消费者，还吸引了商圈大量潜在客源，对商圈的长远发展产生了一定影响。（1）网络购物对年轻消费群体形成了分流。统计显示，2010年淘宝网的交易额达近4000亿元，15-24岁的年轻人是网络购物的主力军。网络本身缺少区域针对性，所以对于实体店聚集、年轻消费群体为主的徐