1、薪酬管理制度.pdfVIP

** 企业薪酬管理制度 二零一八年（ ）月 目录 第一章 总则 第二章 薪酬体系 第三章 薪酬结构 第四章 岗位绩效工资制 第五章 市场工资制 第六章 工资特区 第七章 工资调整 第八章 其他 第九章 附则 第一章 总则 第一条： 适用范围 本方案适用于 ** 公司（董事长除外）的全体正式员工。 第二条： 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、 吸引、留住人才的作用。 第三条： 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比， 即与其岗位价值相 匹配 。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较， 公司的薪酬标准要 有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体 现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条： 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企 业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条： 总体水平 原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定各类岗位工资水平。 现阶段采用混合薪酬战略，其中： 高层岗位：市场领先薪酬战略； 中层岗位：市场平和薪酬战略； 基层岗位：市场追随薪酬战略。 第二章 薪酬体系 第六条： 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别： 1）与企业年度经营业绩相关的年薪制； 2 ）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制（岗位固定工资由岗位基本工资及岗 位绩效工资组成，各岗位固定工资取决于岗位价值量，即参照价值薪酬而定） ； 3 ）与岗位相关的市场工资加绩效工资制。 第七条： 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师 等均不纳入其中。 第八条：享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应 的薪酬。 第九条： 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条：对于工勤职系采用市场工资加绩效制。 其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公 司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 第十一条： 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十二条： 公司员工收入包括以下几个组成部分： 1）岗位固定工资包括基本工资、绩效工资； 2 ）浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红（年底奖金） 、特殊奖励等； 3 ）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 ** 公司各类岗位薪酬结构表： 岗位类型 薪酬结构组成 备注 总经理（集团） 岗位工资 +商业保密金 +利提 +股权 具体核算方法详见 《XX集团总 经理薪酬方案》 营销副总裁 岗位工资 +商业保密金 +销提 +股权