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员工月度KPI绩效考核表 考核日期：2017年10月16日 姓 名 所在部门 考核者 工作岗位 岗位职责 （共50分） 本月完成关键KPI要点描述 分值 员工自我评价 部门主管 评价 　 　 　 　 　 　 　 员工自我评价得分： 部门主管评价得分： 业绩创优 （共25分） 考核要点（需附证据或书面说明） 分值 员工自我评价 部门主管 评价 1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润； 5 　 　 2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支； 5 　 　 3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆； 5 　 　 4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作； 5 　 　 5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。 5 　 　 员工自我评价得分： 部门主管评价得分： 工作质量 （共15分） 考核要点 分值 员工自我评价 部门主管 评价 1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求； 5 　 　 2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力； 5 　 　 3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。 5 　 　 员工自我评价得分： 部门主管评价得分： 四、工作态度 （共10分） 考核要点 分值 员工自我评价 部门主管 评价 1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪； 2 　 2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义； 2 　 3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真； 2 　 4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任； 2 　 5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。 2 　 员工自我评价得分： 部门主管评价得分： 五、系我工作改进计划与措施 主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述 1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况： 2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间： 六、综合考核得分＝岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度 绩效考核等级： □ A（90-100分） □ B（81-89分） □ C（60-80分） □ D（60分以下） 考核结果沟通反馈 员工意见 部门主管意见 职业化领导小组备案 签字： 签字： 盖章：