万科组织管控体系调整路线图.pdf-2019-02-07-22-51-57-660.docxVIP

北京锡恩企业管理顾问公司 万科中长期规划项目第二模块： ——万科组织管控体系调整方案 2 万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？ ３０％持续增长 客户细分 城市圈聚焦 产品创新 万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？ 战略和投资： 对一线公司的指导与控制： 制定公司的战略及投资组合，并配置相 对子公司的的财务状况和业绩进行监督 应的资源 和管理 审核子公司的战略，确保其符合公司的 制定集团财务、人力资源和专业技术政 总体战略 策、制度和标准 制定和执行大型的企业战略活动，如大 监控组织整体的运营风险 型购并活动等 资源共享与整合： ? 制整合业务流程和核心资源，达到资源使用及运作效率最大化，例如： 品牌管理、整合性的营销活动 供应链的整合，如采购和配送 重大新产品开发、核心技术研发 外部机构保持良好的关系等 ? 系统性地降低公司成本  总部 4 大 价值输出 组织能力和文化： 建立优秀的专业能力和管理能力，培养核心专业人才和管理人才 为子公司提供增值服务，例如： 提供建议 替一线承揽部分工作 提供外部资源 企业文化建设 关注公众号：人事资料库；下载海量名企管理资料（全部免费） 4 关注公众号：人事资料库； 下载海量名企管理资料（全部免费） 未来总部的目标 逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略＋财务控制总部”，理想的结果是“战 略＋财务控制职能”权重占 70％，