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- 约1.25万字
- 约 74页
- 2019-05-31 发布于广东
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企业转型、创新与专业化提升
——创建客户型开发商企业
从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的
机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
万科近五年的发展速度:
销售面积
销售额
2001 2002 2003 2004 2005 2006
2003年以前,万科一直保持着20%左右的增长率;而从04年宏观调控开始,万科的
发展速度提高了一倍,达到40%左右。07年中报这两个数字更高达89%和136%。
万科为什么能在宏观调控中实现加速度?
也许,我们可以从一本书里找到一点提示。
热销书《执行》一书的作者拉里和拉姆,06年又推出了一部新作——《转型》 此书一问世就登上了《纽约时报》的畅销书排行榜。
书中援引英国著名的小说家Henry Tomlinson的话
说:“将军们往往在准备打过去的战争。”
作者说 企业家们经常具有火热的激情 但所执行的是错误的战略,做着错误的事情。他们没有理解复杂的市场变化,他们还在面对“过去的市场”。
因此,决定成败的工具、做法和行为可以总结为一句话:
要么转型,要么破产。
中国房地产行业正在面临着市场巨变,仅举三点:
第一、市场竞争日益激烈,房地产行业开始走上资本集中的道路
中国房地产市场呈现出高度分散、大大小小开发商各自拓荒的特点。据统计,全国有六万家左右的开发商。在大
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