第六节企业知识管理的组织结构资料.pptVIP

第六章 企业知识管理的组织结构 一、企业组织结构转型 彼得·F·德鲁克1988年在《哈佛商业评论》上发表了《新型组织的出现》一文。 意义—— * 观点 　　组织中的商业行为将由许多特别的“以任务为中心的团队”来执行，而不是像今天这样主要由职能部门来组织完成。 　　新型组织无需中间管理层，但必须有一个“乐谱”，也就是简明而清晰的组织目标。 　 工业经济社会：管理对象是物或对物的控制（即产权），金字塔的组织。 知识经济社会：管理对象是知识型的人，知识管理型组织（特征是偏平化、柔性化。网络化）。 　 目前已开始广泛盛行的知识管理型组织有：知识型组织、学习型组织、学习型团队、虚拟企业、知识联盟、知识社区、学习型企业、学习型政府等。 （一）组织结构对知识管理实施的影响与作用 （二）知识管理的组织结构特征 知识管理型企业的主要转变： 一是组织结构由缺乏柔性的等级制转变为较少约束、流动的知识网络，组织呈扁平化； 二是原材料、信息在职能部门的顺序转移变为公司内部以任务为中心的团队，并行工作成为可能； 三是从大量严格标准的例行程序转变到能应付更多不确定性、非常规做法和加速变革的复杂性、多样性策略； 四是概念性原则从等级制的细致的劳动与管理分工转为思想与行动分离、以自我为中心的动态团队。 知识管理型组织