网络运营考核表(完成).docVIP

网络运营考核项目及标准 部门 　 岗位 　 姓名 　 日期 　 得分 　 　 　 考核项目及标准 评分等级 考核细则 自评 领导评 互评 互评 网络运营（55%） 提升网站的权重、收录及文章的撰写 5分 从服务号或者其他渠道每周最少提出一条增加客户粘性方案 　 构建外部链接、网站流量分析检测及管理 5分 监测网站流量，提出改进意见每周最少提出一条 　 竞争对手分析 5分 对主要竞争对手的随时观察，每周一次分析总结。 　 其他合作平台的建立和维护 5分 58同城、到位平台的更新维护，提高浏览量与订单量。协调参与其活动。 　 官网及微信服务号的内容更新维护 10分 服务号每周至少三篇文章，其中至少一篇原创，粉丝增长30% 　 各平台前后台功能的优化及维护 10分 各平台前后台功能正常运转，出现问题三天内解决，添加新功能模块问题在30天内解决。不断优化改进使用体验。 　 配合其他部门策划与执行 5分 做到后台的账目清晰，配合财务做好周结和月结。 　 推广渠道拓展、创新 5分 寻求新的玩法，根据平台特点，制定合理的网络推广方案，提高产品的知名度。做到每月两个具体方案。 　 其他临时任务 5分 在领导规定时间内完成。 　 结果呈现（10%） 每周报告分析结果，数据呈现 10分 每周工作总结分析并采取改进手段 　 外部推广（25%） 软文推广 10分 每周撰写1篇宣传性软文文案，并在网络平台发表 　 热门论坛发帖推广 5分 每日在相关热门论坛至少发帖1篇并跟帖或者回帖 　 网上外部渠道推广 5分 将平台活动和内容普及到每个对应的外推渠道 　 平台负面信息的收集处理 5分 信息在24小时进行处理，及时向上级汇报 　 工作态度（10%） 纪律性 5分 迟到、早退、请假情况；是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作；是否主动承担更多责任； 　 团队合作 5分 是否注重团队协作，是否有团队责任感，是否注重集体目标和荣誉 　 综合评定 　 　　 领导意见 　　 　 说明 1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 2、总计分数为100分，达80分以上为合格员工、60-80分为不合格员工，两次不合格劝退。