小肥羊北京分公司各分店2008年考核激励方案运营改.docVIP

小肥羊北京分公司各分店2008年考核激励方案 为了激发执行经理的工作热情，形成积极向上认真负责的工作习惯，顺利完成预算目标，同时挖掘人才潜力，制订本方案。本办法以目标完成比和管理指标考核为基础，与店面业绩挂钩，能劳者、经营有方者多得，奖罚分明。 分店执行经理工资构成内容： 基本工资 3000.00 浮动工资 考核 工资 营业 50% 净收入 40.00% 400.00 净利润 40.00% 400.00 客流 20.00% 200.00 管理 50% 前厅管理 30.00% 300.00 后厨管理 30.00% 300.00 神秘顾客 10.00% 100.00 员工流动率 10.00% 100.00 培训率 10.00% 100.00 新品推广 10.00% 100.00 小计 100.00% 2,000.00 绩效 奖金 净收入 30.00% 2.00% 利润总额*0.75 70.00% 5.00% 合计 ±5000.00 本方案的浮动工资部分分为考核工资和绩效奖。 一、考核工资： 基数为2000元，经营指标和管理指标各占50%，即各1000元作为考核基数。 营业指标： 营业指标完成90%以上按完成率进行兑现，完成率越高，所得越多。但完成率低于90%的情况下，为了激励大家的积极性，挖掘潜力，不进行处罚。 考核项目 收入净额 净利润 客流量 权重系数 40.00% 40.00%