第9节供应链环境下的生产组织跟管理马士华资料.pptVIP

大批量定制生产的定义与基本思想（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * MP MC 焦点 通过稳定性和控制力来取得高效率 通过灵活性和快速响应来 实现多样化和定制化 目标 以几乎人人都买得起得低价格开发、生产、销售、支付产品和服务 开发、生产、销售、交付客户买得起的，具有足够的多样化和定制化的产品和服务 关键特征 稳定的需求 分化的需求 统一的大市场 多元化的细分市场 低成本、质量稳定、标准化的产品和服务 低成本、高质量、定制化的产品和服务 产品开发周期长 产品开发周期短 产品生命周期长 产品生命周期短 表9-2 MC模式与MP 模式的比较 大批量定制生产的定义与基本思想（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * MC的基本思想主要体现在以下三个方面： 通过从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程，通过系列化、模块化、通用化、标准化等思想降低产品的生产总成本，缩短产品的研制时间 通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神，增强企业的自适应能力 通过采用自动的先进制造技术，让客户对产品的所有个性化要求得到全面、细致的反映，并与客户建立永久的“伙伴”关系，最终彻底实现MC的目标 延迟制造基本思路 一般制造企业的产品生产流程包括零部件生产和装配，而基于延迟制造的供应链流程尽量延长产品的标准化生产，最终的产品工