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广告公司运营可行性方案 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 前 言 广告是一个充满挑战的世界，在这个世界里，公司的建设成本很低，但往往能获得可观的回报。这对许多投资者来说是一种诱惑，但他们中的许多人在进入广告业后不久就退出或失败了。原因有:广告意识不强，市场分析不到位，团队建设失败，管理混乱。从许多成功的广告公司，我们会发现他们有许多共同的特点。成功的广告公司通常包括内部和外部模式。 外部：销售包装本身，制定计划和实施计划三部分。 内部：合理的奖惩模式是团队管理与人际关系的良好结合。 随着广告行业营业额增长30%和政策法规的完善，市场的成熟和前景是不言而喻的。近两年来，特别是位于环渤海经济圈中心地带的湘和，在各级政府的大力推动下，家具市场不断壮大。大型企业进驻湘和，启动了数亿元的项目。新农村建设全面展开。香河广告市场必将迎来一个新的市场。全新的机遇和挑战。 目前香河广告行业在短短一到两年的时间里就增加了几十个上百个，可以说香河广告行业正在兴起。但是几乎所有的广告公司摊位的公司,他们只知道简单的模仿但不精,一个单一的和不完整的,他们没有视觉,更不用说战略计划,他们建立了快速破产也快,最后的广告市场将归因于有远见卓识,广告公司的战略计划。 我们要立足香河，放眼环渤海！ 支 出 组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。 1、 启动基金 a.办公地点的租赁，装修； b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买； c.营业执照种类相关批文手续的办理； d.注册资金； e.团队组建。2、 日常运营费用支出 i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。 ii. 非工资费用支出： 1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%； 2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。 3、 场地/设备费 除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。 4、 公司开支 公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。 以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。 收 入 广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。 广告收入的主要架构： 1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源； 2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出； 3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支； 4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。 连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。 从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。 四、 团队组建 广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。 解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有