绩效考核表(项目主办造价员).docVIP

PAGE 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 项目名称 岗位 项目主办造价 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 1 团队建设与组织纪律 8% 1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强 每点达到要求得8分 每满足1点得2分 2 预算编制及审核 16% 1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅 1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推 3 结算审核 16% 1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅 1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推 4 进度款的报送和协调 12% 1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责进度款核对和审核资料收集4、按时将审核表上华帅和传递 1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分； 2、未达到要求不得分，3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分；4、第3项每延期3天扣0.5分； 5 工程施工过程中签证、变更的及时办理 9% 1、及时提醒和督促项目办理指令和变更；2、收集各类签证资料；3、收到指令后2月内办理完毕签证和变更 1、完成每项达到要求得9分；2、收到指令后7天内完成报送，每延期1天扣0.5分；3、签证未按时审回每延期2天扣0.5分 6 目标成本测算 10% 1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差2%以内 1、每项完成得5分，两项完成达到要求得10分；2、任务下达后20天内未按时完成每延期2天扣0.5分，依次类推；3、经审核每下降一个百分点扣3分，每增一个百分点加3分 7 预结算价款的复核 15% 1、预、结算错项； 2、预、结算漏项 3、造价金额偏差较大； 1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1分；以此类推； 9 投标工作 4% 1、按公司投标要求按时完成投标算量。 1、按时完成投标算算工作得4分；2、未按时完成每延期1天扣0.5分；3、重大失误和金额偏差，每10万元扣1分； 10 劳务进度款、清帐结算等的审核 10% 1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成； 1、按时完成每点，每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；以此类推 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 得分 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 领导力 25% 1、按时完成上级安排的工作； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 执行力 20% 1、积极主动按要求完成； 2、独立行动，定时汇报结果； 3、有强有力的工作力度推动工作开展； 4、能完全配合项目工作开展进度要求； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 成果目标 30% 能全面管理公司所有地区主办工作 及时的完成公司的工作 额外利益争取的金额以百万为单位 达到公司预期收益目标 一级10分； 二级15分； 三级20分； 四级25分； 五级30分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日