营运部异常商品管理培训.pptVIP

*;*;*;常用公式;一、SL值检核 商品管理水平的重要标志：SL值 检核时间：每周二总部提取各店SL值，每月检核4次，月底按均值进行排名 检核标准：大卖场大店SL值75% 合格； 大卖场中店SL值70% 合格； 大卖场小店SL值65% 合格。 SL%=（状态01全品-状01库0-滞销-进货未销-畅缺） 状态01全品 ;*;*;异常管理指标—畅缺;异常管理指标—状6、8处理;关于6.8商品处理的注意事项： 1、请各店详阅《OP-2403-00?状态6、8不可退商品出清原则.pdf》。 2、门店在处理过程中发现仍有否退货未售价开放的商品，可主动提报OA致采购/采购总监/营运督导/品类 协助解决； 3、门店在处理68商品时，严禁为了达成考核标准，违规进行库存调整，一经发现追究责任人责任； 4、门店在处理68商品时，因供应商退货金额不足导致门店无法对68可退商品进行正常退货，请门店在第一时间内提报OA致采购/采购总监/财务赵骅/陈冉/品类，协助解决；;*;*;*;*;*;*;*;*;检核项目：负库存检核 检核时间：每周不定期抽查门店负库存 检核标准：当日下午15:00，各店不再遗留负库存商品