绩效管理规定(精).docVIP

制度名称：绩效管理规定 起草人： 制度编号：RL－2－07－1 审核人： 负责部门：人力资源部 批准人： 颁布时间：2005年10月18日 绩效管理规定 一、主要目的 为规范绩效管理，使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，特制定本规定。 二、适用范围 本流程规范适用于佳兆业地产（深圳）有限公司地产业务所属部门和员工绩效管理。对象为总经理以下的所有在职员工。 三、定义 1．高层：总监（含）以上人员。 2．中层：经理、副经理。 3．一般人员：经理助理、主管、职员。 四、职责与权限： 1．总经理：对副总经理、直接分管的总监和部门负责人进行考核。 2．副总经理：对分管的总监和部门负责人进行考核。 3．总监：对分管部门负责人进行考核。 4．人力资源部职责。 建立和维护考核体系。 拟定和修改考核制度。 对各部门进行各项考核工作的培训与指导。 对各部门考核过程进行监督与检查。 汇总统计考核评分结果。 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报。 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 5．各部门经理/主任的职责。 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。 负责处理本部门关于考核工作的申诉。 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准。 负责所属员工的考核评分。 负责本部门员工考核等级的综合评定。 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 五、季度考核 1．季度考核内容： 1.1高层员工考核经营指标，经营指标根据公司年度经营计划进行分解得出。 1.2中层员工考核经营指标、管理指标和工作任务。经营指标根据公司年度经营计划分解得出；管理指标是指根据日常工作需要重点进行管理的关键绩效指标，从指标库中提取，由人力资源部协助制定；工作任务是指每季度需要完成的重点工作任务，由中层员工制定，上级审核后执行。 1.3一般员工考核工作任务，该工作任务为每季度需要重点完成的工作任务，由员工制定，上级审核后执行。 1.4周边绩效：当事部门工作受到配合部门影响，即对相关部门的配合职责进行加减分，一般按照以下情况处理： a.配合部门没有及时完成相关工作影响当事部门工作进度的，每影响一天扣配合部门第一负责人1分，由当事部门第一时间提出，填写《周边绩效考核表》，经分管领导审核后，到人力资源部备案，从配合部门第一负责人当季考核分中扣除。 b.配合部门及时完成工作但完成工作质量不高出现返工现象，对当事部门的工作进度有影响的，每影响一天扣配合部门第一负责人1分，由当事部门第一时间提出，填写《周边绩效考核表》，经分管领导审核后，到人力资源部备案，从配合部门第一负责人当季考核分中扣除。 c.如果配合部门的工作没有影响当事部门进度，但造成经济损失的，每造成1万元的经济损失，扣配合部门第一负责人1分，由当事部门或监管部门第一时间提出，填写《周边绩效考核表》，报分管领导审核后，到人力资源部备案，需要核实的，由人力资源部组织核实后，从配合部门第一负责人当季考核分中扣除。 d.即对进度有影响，又造成经济损失的，按照上述标准进行两次扣分。 e.本绩效考核不影响公司其他制度的执行。 2．考核流程： 2.1每季度最后5个工作日填写《绩效考核表》，并经考核人确认后于下个季度执行。 2.2每个季度开始的前5个工作日由考核人对上个季度的《绩效考核表》进行评分，由部门统一汇总至人力资源部进行统计，人力资源部对各部门的周边绩效考核进行加减分后计算出个人最终考核得分。 2.3考核结果用于发放季度奖金，季度奖金=季度应得奖金*奖金系数。 考核等级 分数范围 条件描述（必要条件） 备注 占员工比例 优秀 1.5 X≥90 有非常突出工作业绩表现或受到公司的表彰，可作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率，且没有不良的行政、纪律表现。 全部满足条件 10% 良好 1.2 80≤X90 工作业绩良好，全部达到或超出原定的工作目标，业绩表现在同部门员工中排名在前25%以内，没有严重违反纪律的行为。 全部满足条件 40% 合格 0.9 70≤X80 基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指