绩效考核的实施细则汇总.docVIP

绩效考核实施制度 前言 为提高公司基础管理水平，建立完善的人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，紧紧围绕企业的发展目标，根据企业目前的实际情况，对员工工作绩效进行客观、公正、公开的评价和打分，并依据打分进行合理的价值分配，以激发全体员工的积极性，??快速实现公司发展目标的办法。 总则 目的 一、通过目标逐层分解和考核，促进企业目标的完成和实现； 二、通过考核合理计酬，提高员工主观能动性； 三、通过考核促进上下级沟通和各部门间的协作，建立团结协作、严谨高效的工作团队； 四、通过员工自拟岗位工作计划，加深自己工作职责的了解和工作计划的完成； 五、通过考核规范工作流程，降低生产经营成本和事故发生率。 范围: 公司全体员工 考核原则 一、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，公司同一岗位执行相同标准,公司对员工考核成绩进行月底公开公布。? 二、定期化与制度化原则：绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，综合办负责对制度不断修订和完善。 　1、公司对员工的考核采用月度考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。　 2、绩效考核作为公司一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。 三、客观性原则: 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，客观地反映员工的实际情况，避免因个人原因或其他主观因素影响其考核结果。 四、反馈原则：过程监控及考核结果及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出努力改正的绩效的方向。 五、申诉原则：被考核人对绩效考核过程中，不能独立、客观、公平公正、正确行使考核权限（包括殉私舞弊、弄虚作假、随便应付）的考核人可进行申诉。 第四条 考核用途 考核结果的运用主要体现在以下几个方面： 一、薪酬分配 二、岗位调动 三、员工培训 四、荣誉奖颁发 考核管理的组织机构 第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括人评会、绩效考核中心、公司中高层管理人员、代班长、车间KPI联系员及普通员工。 考核组织机构及职责划分 一、人评会 人评会由公司常务副经理担任组长，生产副总经理、动力设备副总经理、经营副总经理、行政副总经理、总工程师、财务总监等相关人员组成。 主要职责： 1、 负责绩效考核制度及相关制度制定、修订的审批； 2、 负责员工工资调整和考核等级比例的确定； 3、 负责对有异议之防错提醒、IE提案、员工考核申诉的最终裁定； 4、 负责考核标准的非常规的事项的处理； 5、 负责各部门员工考核结果合议裁定。 二、绩效考核中心 绩效考核中心是公司考核工作具体组织执行机构。 主要职责： 1、负责绩效考核制度拟定，考核的组织、培训、指导工作； 2、负责各经理目标责任考核表、工作计划表的呈送及交办单的整理、下发工作； 3、负责组织召开人评会； 4、负责（目标责任考核表、防错提醒单、IE提案单）等存档、月考绩统计核算； 5、负责对考核反馈意见的收集、汇总、对制度修订提出修改建议。 三、中高层管理人员 中高层管理人员是各分管经理、车间部门主任、副主任。 主要职责： 1、负责本部门考核的整体组织和监督管理； 2、负责对直接下属拟定的工作计划、目标值、权重分值的合评、将工作计划的3-5项指定转入个人KPI责任考核表考核； 3、负责对下属公司本月工作任务分工合议，下发分流交办单； 4、负责对下属考核项的填写、评分及所属下二级考核工作的审定工作； 5、负责本部门防错提醒单、IE提案及关于考核工作的申诉； 6、负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 四、代班长 由车间指定管理组织当班员工工作，并予以责任的权责单位。 主要职责： 1、负责本班员工拟定的工作计划、目标值、权重分值的确认； 2、负责本班员工考核评分。 五、 KPI联络员 由车间指定协助、管理本部门绩效考核工作。 主要职责： 负责本车间、部门考核人员目标责任考核表、防错提醒单、IE提案的跟催、收集、整理、汇总、转送； 负责车间、部门绩效考核的组织培训、指导工作。 考核的因素和标准 第七条 绩效考核的因素 一、 考核因素 主要分为：目标任务、岗位职责、工作态度、周边考核、修订分例外考核； 目标任务考核: 是生产车间主要考核项,采用目标管理方式,管控被考核人员对任务目标计划实施及完成情况的考核; 岗位职责考核: 是指被考核人员对岗位责任书条款执行完成情况的考核; 工作态度考核：是指直接主管对被考核人工作中表现的考核。 周边绩效考核: 是指对协作、服务部门（人）的服务主动性、响应时间、 解决问题时间 、信息反馈及时性、服务质量的综合考核。