绩效考核表(总裁).docVIP

PAGE 考核评分表（年度） 考核期间：2014年度1月1日-12月30日 姓名 岗位 总裁 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 20% 指公司全年度到达账号上的现金销售总额，要求达到5.6亿 5.6亿，20分；每少1000万，扣1分 2 利润 20% 要求达到7000万 7000万，20分；每少100万，扣1分 3 新市场开发 20% 指新子公司开发10家，平均月业绩超过20万； 代理商开发15家，平均月业绩超过10万 全部完成，20分；每少1家子公司，扣2分；每少1家代理商，扣2分 4 关键人才培养 10% 指按照公司编制，达到80%以上 实现，10分；70%以上，5分；70%以下，0分 5 训练营实施 10% 指按照公司训练营规划，实现100% 实现，10分；实现80%以上，5分；80%以下，0分 6 系统建设 10% 每季度修订一次公司业务流程 完成，10分；少一次，扣3分 7 客户量 10% 新增客户备案，并产生销售额的数量，要求2万家 2万家以上，10分；1.6万家以上，5分；1.6万家以下，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 2 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 3 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 4 学习力 25% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日