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绩效考核评表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 成本会计 业绩考核 序号 考核项目 权重 考核定义 考核标准 信息来源 分数 上级 间接上级 1 凭证管理与审核 30% 对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档 电子流程审核准确率100%； 优30分； 较优27分； 良24分； 较良21分； 及格18分； 差15分； 工作记录 2 会计登记与会计稽查 20% 账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误 起的华帅电子流程与纸质版金额一致 签批其他员工上交的凭证是否无误 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 工作记录 3 成本控制与分析 20% 整理各项费用并进行归集和分配； 做记账凭证并登记； 月末对费用进行核算统计；???4、统计各项费用指标； 5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交； 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 经理反馈 4 其他管理 10% 审核各分包班组协议并根据协议审核付款； 定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记； 定期盘点项目各种费用收支与催缴； 保管好经济合同与财务专用章； 优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分； 工作记录 7 月度总结 10% 含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等 每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可） 得分 加权合计 行为指标 序号 考核指标 权重 指标定义 考核标准 分数 1 清财 25% 不违反财务制度； 无任何财务问题，并主动接受监督； 不因自身利益破坏游戏规则； 主动节省费用，并不影响工作质量； 因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 2 纪律作风 25% 工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤，不按规定办事 工作中偶尔出现迟到、早退现场 不违反纪律，对同事，上级的态度不坏； 不违反纪律，对同事、上级有礼貌； 对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分 3 成长认知 25% 1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者； 2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议； 3、单位周期内工作链点不出现失误； 4、角色认知，接受现实，工作积极； 5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 4 职业化 25% 1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作； 2、危机及冲突中，通过独特经验化解； 3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益； 4、本职工作获取享受快乐； 5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 得分 加权合计 合计 总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%= 被考评者确认： 绩效面谈 面谈记录： 考核者： 日期 备注 1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。 2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。 3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。