绩效考核及薪资管理办法.docVIP

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2020-01-29 发布于浙江
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绩效考核及薪资管理办法.doc

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绩效考核及薪资管理办法为调动热卖店人员积极性，特制定本办法。适用范围热卖店店内运营人员。（热卖店业务、店长、营业员）工资结构员工工资＝（基本工资＋差旅补助+其他福利）*0.8＋（基本工资＋差旅补助+其他福利）*0.2*考核系数+销售额*分配百分比绩效分配系数＝（操行考核系数＋工作强度系数）/2 操行考核系数操行考核得分 100分 ≧95＜100 ≧80＜90 ≧70＜80 ≧60＜70 ＜60 操行考核系数 1.2 1.1 １ 0.9 0.8 0.7 工作强度系数＝个人工作强度*［∑(同职等人员工作强度)/同职等人员人数］人员职等表业务级店长营业员 6、绩效分配店内销售额预估为2~5万元,2万元为保本经营. 业务级分配方案：以所有店的销售额的加权平均数为基数，分配比例为5% 店长级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为3% 营业员级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为1.8% 工资组成业务级店长级营业员基本工资 900 800 700 吃饭补助 20/天 5/天 5/天住宿补助 40/天 20/天(或公司解决住宿) 20/天(或公司解决住宿) 绩效分配高限 2500 1500 900 绩效分配下限 1000 600 360 电话费用 300 100(店内小灵通) 0 工资范围 4000~5500 1650~2550 (不含住宿补助) 1210~1750 (不含住宿补助)