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美工绩效考核表 考核部门: 线上零售部 被考核人: 主考人: 填表时间: 项目 具体考核内容 考核方式 分值 运营1评分 运营2评分 运营3评分 总得分 工作 职责 与 意识 （60分） 图片创作经验、制作规范程度 工作表现出色的得10分， 基本达到要求的得6分， 应付了事的得0分； 10 具有营销意识 10 构图完美、主题突出程度 10 店铺形象日常维护 10 营造并维护店铺促销氛围 10 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务 10 工作态度（30分） 人际关系 表现出色的得10分， 基本达到要求的得6分， 应付了事的得0分； 10 主动性 10 协作性 10 加减分（10分） 出勤率 不迟到、早退，从不请假或调休得10分， 偶尔迟到、早退、有事不先请假得5分， 经常迟到、早退、有事不先请假得0分。 10 总分 分数： □ 优秀90分（含）以上 □ 良好80分（含）—90分（不含） □中等 70分（含）—80分（不含） 说明: 1.出勤率由人事根据实际情况考核； 2.以上考核表以月度考核为准，总得分为各运营评分的平均分，考核结果将计入 年终总评分当中； 3.被评为中等以上的计入绩效考核，绩效工资的核算公式： 实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。 4.低于中等以下，进行处罚。罚金核算公式：罚金=（100-绩效分数）÷100×绩效奖金基数×0.5。 注：月绩效奖金基数根据各公司实际情况而定，如设定1000或2000等等。