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安全标杆班组建设规范 安全标杆班组建设 五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 四个重点 员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 三个目标 规范安全管理工作 建立全员管理的安全机制 强化安全文化理念 安全标杆班组建设 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 安全员培训 班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在的不足 看板管理 文件管理 个人改善 团队改善 安全标杆班组建设 标准完善 操作标准 管理台账 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 宣教台账 安全标杆班组建设 操作标准 标准三 标准四 标准五 标准六 标准一 标准二 。 安全标杆班组建设 管理台账 安全标杆班组建设 选拔 培训 安全员职责 技能提升 安全员培养 班组内部培训 任用 培训实施 员工所需 安全标杆班组建设 安全员培养 安全标杆班组建设 班组内部培训 在岗培训 定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。 应急演练 定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。 岗前培训 班组在新员工上岗前按公司岗前安全培训教材对新员工开展培训,考评合格后上岗。 消防技能培训 营业厅人员应具备消防“四个能力”消防技能。 安防培训 全体人员应清晰知道灭火器、防毒面具的数量和摆放位置