营销中心2006年绩效考核办法(完装部).doc

营销中心2006年绩效考核办法 （完整家居部） 一、2006年公司及市场部目标（销售额）： 总体目标：2000万元，其中厨柜1500元，壁柜500万元（含移门、浴柜） 分解目标（单位：万元）： 项目 途径 目标 责任部门 厨 柜 壁柜（含移门、浴柜） 备 注 全年 月均 全年 月均 完整家居合作 营销中心 200 20 120 12 二级市场 加盟店 200 20 30 3 另行考核 店面销售 门市部 520 52 250 25 另行考核 电子商务 电子商务部 50 5 20 2 另行考核 小区、集资房活动 市场部 150 15 40 4 另行考核 工程单 营销中心 150 15 -- -- 另行考核 房交会 营销中心 80 -- 35 -- 另行考核 装饰公司及散单 市场部 150 15 35 3.5 另行考核 合计 1500 530 另行考核 注:1、每月任务根据市场淡旺季和总体目标下达。2、年度周期为2006年2月1日至2007年1月31日。 二、完整家居部经理主要工作职责及任务、薪酬制度。 1、工作职责 主要负责完整家居合作项目具体事务以及完整家居合作单位的衔接、沟通工作；协助营销总监管理市场部日常事务；领导交办的其它事项等。 2、薪酬制度 实行底薪加提成制度。 底薪制度为： 基本工资：每月1500元，补贴200元。 说明：（1）基本工资包含医疗补贴、基本养老保险、意外伤害保险、失业保险等；相关手续由员工自行办理或委托公司办理，费用从工资中扣除； （2）月出勤不足26天，扣发工资：病、事假，按（基本工资/26*缺勤天数）计； 旷工，按（基本工资/26*缺勤天数*3）计；迟到、早退扣5元/次。 2）提成标准（按销售额考核—我公司供价金额，下同）： 每月下达任务目标----厨柜柜体部分和壁柜部分（含移门、浴柜）销售额指标，根据完成任务目标的情况，按标准提成。 提成方式----按实际完成销售额考核提成： 每月按实际完成销售额预提成0.6%（其中含客户合同签定人员提成0.3%）； 分季度和年度考核销售额，完成任务目标，按实际完成销售额提成0.4%； 超额完成任务目标20%及以上，按实际完成销售额提0.6%（年底结算）； 月 份 任务目标（万元） 备注 2 10 季度考核 全年考核 3 22 4 28 小计 60 5 30 季度考核 6 35 7 35 小计 100 8 35 季度考核 9 35 10 40 小计 110 11 20 季度考核 12 20 07年1月 10 小计 50 合计 320 结合淡旺季具体分解任务目标（详见下表）： 3）提成说明 月度任务按上列“任务表”执行。 （2）实行季度考核和年度考核相结合的考核方式（季度任务为本季三个月任务之和），如月度目标未达到，但季度目标达到，可按标准提成；如季度目标未完全达到，但年度目标达到，也可按标准补足提成. （3）个人销售任务目标，按季度考核，具体为：完成季度销售额任务的80%以下，每月基本工资下浮10%；完成销售额任务的80%以上，不扣基本工资；完成季度销售额任务，每月基本工资上浮20%；连续半年未完成任务目标，公司可予以降级、调离原岗位或辞退。如年度考核时，销售额达到任务目标，所扣工资予以补足。 （4）所有提成及扣款在该考核时段当期兑现。 三、其它事项 1、每月四天的休息时间，原则上周二休息，如因工作未休可安排补休。 2、日常工作纳入市场部管理，每周一递交上周工作小结和本周工作计划一份，未交者每次扣基本工资10元；每周一下午16：00召开部门例会。 4、每月27日递交本月工作总结及下月工作计划一份，未交者每次扣基本工资30元。 5、每天8：00—22：00不得关机（手机），若发现关机者，每次扣款20元。 重庆家博士家俱有限公司 二零零六年元月二十日 完整家居部经理： 总经理： 一、关于营销中心