流程名称：项目前期策划流程流程编号：211流程拥有者：课件.pptVIP

流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 53. 前期开发部完成施工图审查 审查批复 投资项目备案 建筑工程规划证 1：500总平面图 消防证明 地勘报告 桩基础检测报告 施工图 各专业设计书 54. 资金财务部支持基础定位放线委托 资金 55. 前期开发部完成基础定位放线委托 委托结果 56. 前期开发部将委托结果给工程部 委托结果 57. 物业协助前期开发部办理物业备案 前期物业管理服务合同，物业管理服务方案，业主公约 58. 前期开发部办理物业备案 物业备案批复 营业执照及资质证书 建筑工程规证 经规划局批准的规划详图 前期物业管理服务合同 物业管理服务方案 业主公约 流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 59. 前期部办理规划验线手续 验线纪录 60. 前期开发部将规划验线记录交给工程部 验线纪录 61. 工程部将施工招标备案交给前期开发部 施工招标备案 62. 前期开发部从工程部获得施工招标备案 施工招标备案 63. 工程部完成监理招标 监理招标备案 64. 前期开发部从工程部获得监理招标备案 监理招标备案 65. 工程部完成安全委托 安全委托书 66. 前期开发部从工程部获得监安全委托书 安全委托书 67. 工程部完成质量监督委托 质量监督委托书 68. 前期开发部从工程部获得监质量监督委托书 质量监督委托书 69. 资金财务部支持墙改、水泥基金的费用 资金 70. 前期部办理墙改手续、散装水泥手续 墙改、散装水泥证明 71. 前期部办理民工工资保证金手续 保证金证明 72. 前期部办理开工证 开工证 用地规证 建设工程规证 工程质量监督 水泥/墙改基金 施工合同 施工图审查批复 安全施工措施备案表 建设资金证明 投资计划 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 流程名称：项目前期策划流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 主管副总/总经理 /总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相关资料 项目粗选 进行实地考察 资金安排 现金流量 形成初步可行性分析报告 审核？ 形成详细可行性分析报告 审批？ 通过招、拍、挂获得土地 直接与土地方或合作方签订协议 结束 2 5 7 17 8 9 14 16 11 10 19 20 18 工程管理部 审核？ 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期安排 付款计划 10 4 11 12 销售部 价格预测 销售进度 提价策略 项目定位 市场/竞争分析 13 15 21 市场/政策分析报告 人员 人员 人员 6 6 6 战略指导 3 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息 土地信息 2. 前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等 土地相关资料 3. 在战略发展部指导下获得土地信息 战略指导 4. 总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性 土地资料的验证结果 5. 前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选 项目粗选结果 6. 战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察 人员 7. 前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察 实地考察结果 8. 战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告 市场及政策分析 9. 前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研 市场分析报告 10. 规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析 成本估算、技术可行性分析 成本测算表 11. 工程管理部协助进行工期安排及付款计划 工期安排、付款计划 工程付款计划表 12. 资金财务部协助进行资金安排及现金流预测 资金安排、现金流预测 资金安排计划表、现金流量表 13. 销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略 价格预测、销售进度、提价策略 销售计划表 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：战略发展部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 14. 前期开发部形成初步可行性分析报告 初步可行性分析 15. 总经理、主管副总经理、战略发展部对初步可行性分析报告进行审核，审核通过转到14，不通过结束 初步可行性分析报告 审核结果 16. 前期开发部进行