技术管理标准-201062444098.docVIP

【技术管理标准】 PAGE PAGE 8 一、文件格式标准 1、技术文件排版格式： 为规范公司技术文件管理，统一公司形象，现要求各项目部今后编制的施工组织设计、施工方案等技术文件采用公司制定的统一格式，争取做到整齐美观，内容完整。 （1）页面边距设置：上2.0，下2.0，左2.5，右2.0。 （2）文本字体选用宋体或仿宋体，但全文字体要统一； （3）各章节大标题采用三号字，段前1行、段后1行；章节下标题文字采用四号字粗体，正文采用四号字或小四号字，间距1.5倍行距。首行缩进两个字节。 （4）插图格式按单倍行距设置。 （5）内容编号统一采用：第一章、一、1、1）、（1）、①；编码可根据实际情况进行调整。 （6）页眉为： 【技术文件】具体格式见本规定文本的页眉、页脚样式。 （7）各章之间须分页编排，每一章需重新起页，不得与上一章内容同页，不得加隔页纸，页码连续编排； （8）页码居中或居右设置，页码排序应从目录页后第一页开始，排为 “1”，页码应当连续，不得分章或节单独编码。封皮不准出现页码，目录如设置页码应与正文分开设置，不准连续。 2、电子版保存标准 上报公司技术部审批的文件须同时将纸质文本与电子文本同时报批与备份，所有CAD文档保存为2004版本，所有Word文件保存为Word2003版本。 3、技术文件封面格试 封皮格式（大小按实际调整）。 样试见后附表1、附表2 二、施工组织设计管理 1、施工组织设计审批要求： （1）凡本公司承建的新建、扩建、改建、加固、修缮的工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过公司总工批准，并组织各职能部门会签后实施。 会签表样试见后符表5 （2）施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 （3）施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。 （4）上报公司技术部审批的技术文件须留存备份，包括纸质文档或电子文档，所有CAD文件保存为2004版本，所有Word文档保存为WORD2003版本。 （5）上报的施工组织设计和施工方案，同一文件两次不能通过审核（生搬照抄，严重失实和缺项的）或多次报审发生同类情况不能通过的，技术将对该项目技术部进行通报，并通知人事部对其技术人员能力进行测评，对不符合岗位要求的人员按“管理文件”相关内容执行。 2、施工组织设计编制内容要求： 施工组织设计应以组织整个工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括： （1）编制依据； 1）本工程的建筑工程施工合同、设计文件 2）与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集； 3）企业技术标准等。 （2）工程概况及工程特点； 1）本工程的基本情况和相应监督单位、参建单位（含建设单位、设计单位、监理单位）的基本情况； 2）本工程各专业设计内容概况； 3）室外工程设计内容概况。 （3）施工部署： 1）施工管理目标：根据施工合同约定和政府行政主管部门的要求，制定实施的工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。 2）施工部署原则：为实现本工程的各项管理目标，应确定的主导思想。 3）项目经理部组织机构：项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构图的形式列出，明确各岗位人员的职责。 4）计算主要工程量：承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。 5）施工进度计划：住宅和一般公用建筑施工进度计划可用横道图表示，大型公共建筑或复杂工程应用网络图表示（或应业主方要求）。 6）原材料、构配件、设备的加工及采购计划：应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加工及采购计划。 7）劳动力计划：按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。 8）协调与配合：应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。 （4）施工准备： 1）技术准备：为完成本工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划；施工方案编制计划；试验、检测计划；样板项、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。 2）现场准备：结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路的设置。 3）资源准备：根据工程情况，拟定施工大型机械、小型机械、监视和测量设备、试验设备、办公设备、生活区设施的投入计划。 （5）主要施工方法： 根