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第 PAGE 2 页 共2页
职位说明书
部 门
审计部
日 期
2005-1-25
职 位
审计部部长
主管职位
董事长
存在目的
根据公司的发展战略及对下属公司/职能部门的管理要求,组织审计人员对下属公司/职能部门按要求进行审计,并提交审计报告。
直接下属
人事权限
雇佣/解雇 无 建议√ 决定
薪酬/业绩评估 无 建议√ 决定
升职/降级 无 建议√ 决定
内部调动/调整 无 建议√ 决定
下属人员
下属总人数: 4 人
直接下属: 4 人
间接下属: 人
工作网络
董事长外部 内部 外部
董事长
部门员工、其他部门、下属公司税务局外审有关单位税务局外审有关单位审计部部长
部门员工、其他部门、下属公司
税务局
外审有关单位
税务局
外审有关单位
审计部部长
任职资格
教育程度:专科及以上学历
财务或相关专业
专业知识:熟练掌握财务会计、财务管理知识、政策及其工作方法
熟练掌握物流管理知识和与行业相关的管理知识
熟练使用计算机
专业技能:责任心较强,为人公正,待人热诚,服务意识较强
具有较强的组织协调、对外交往、文字表达和语言表达能力
具有较强的调查研究和综合分析问题能力
工作思路清晰,具有较强的创新能力
具有较强的原则性
责 任 范 围
责任级别
评 价 标 准
1年度审计规划的制定
根据公司的年度目标和董事会要求,编制年度审计规划,报董事长批准执行;组织制定公司审计管理制度和流程,并督促、检查制度的贯彻执行。
全部√
部分
协助
董事会通过审计规划
2审计活动的组织和开展
根据年度审计规划,组织审计人员,开展审计活动;每次审计活动应该有计划、有目的的进行。根据领导安排完成临时审计工作,并指导下属各公司的内部审计工作。
全部√
部分
协助
活动顺利开展
3审计报告的编制
根据审计活动的审计结果,整理审计底稿,编制审计报告,提出审计问题和改正建议,报董事长;协助相关部门跟踪问题改进状况,并进行跟踪审计。
全部√
部分
协助
报告的合理性
4部门管理
负责编制审计制度和流程;对部门审计人员进行管理,编制部门预算,并控制审计成本;除了部门常规审计外,开发和创新新的审计形式和组合方式,保证审计工作更好的为董事会监管工作服务。
全部√
部分
协助
员工满意度
部门预算达成率
5与相关部门的协调与沟通
负责审计活动开展的前后与被审单位的沟通协调工作,审计工作应力求在不干预被审单位正常经营活动的情况下进行;协调与财务部或其他管理部门的关系,保证审计活动在不违反财务及其他管理制度的情况下进行;配合公司外部相关部门的外部审计工作。
全部√
部分
协助
相关部门满意度
6 其他行政事务工作
负责本部门日常行政事务的管理,及时完成董事长临时交办的其他工作。
全部√
部分
协助
董事会满意度
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