富士康集团主要管理理念诠释.docVIP

富士康集團主要管理理念詮釋 (一)企業文化/企業核心價值 ● 愛心、信心、決心 ● 融合、責任、進步 【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。 　 (二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略 ● 策略:方向、時機、程度 ● 贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才 ● 贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money 【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、DTN、DTO、CCP諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨,是降低成本與創造利潤的關鍵。 　 (三)系統、建立系統的步驟 ● 系統:流程+表單 ● 建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化