【工具】职位评估系统.pdf-2019-02-12-13-46-27-502.docxVIP

职位评估系统 今日议题 一、薪酬体系简述 二、职位评估方法概述 三、正略钧策职位评估系统 薪酬体系设计的整体原则 一 个 前 ? 在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，控制人力成本 提 ? 内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的 ? 外部公平：相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的 公 平 ? 自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的 ? 个人薪酬与职位相对价值相匹配 项 匹 ? 个人薪酬与绩效相匹配 ? 薪酬总额与公司效益相匹配 通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 薪酬体系建立的目的 搭建科学的、合理的薪酬框架 建立以绩效为导向的、公平的薪酬分配体系 打通人员级别晋升通道  通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值；制定多样化的补贴，实现对不同类别的人员的个性化激励；为以后的薪酬决策提供管理工具 通过将员工薪酬与绩效表现相挂钩，对核心员工的进行激励与约束，并使员工与公司分享利益，共担风险，从根本上解决薪酬与考核挂钩不紧密，使得员工工作动力不足的问题，达到公司长期稳定发展的目的 通过对职位分类及等级矩阵的建立，打通人员晋升的通道，为员工指明发展方向 正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系 公司 1 薪酬策