上海淳瑞分公司办事处运营管理标准化方案.docVIP

上海淳瑞机械科技有限公司 国内分公司办事处筹备及运营管理方案 目前已设立以下国内分公司/办事处： 河北鸡泽分公司——陈升云 山东济宁分公司——刘世国 四川地区分公司——陈远奎 江苏太仓分公司——施金元 浙江桐乡分公司——高文松 已于2011年春季上海淳瑞国内分公司运营管理培训会议结束之际签订相关协议。本着以结果为导向，利益交换的原则，各国内分公司运营管理方案如下： 分公司办事处设立标准： 大营销策略：一地，一厂，一司，一队。 一地即在直径50公里范围内最少拥有30家的纺织企业。 一厂即有一个样板厂。 一司即建一个分公司/办事处 一队即组建一个以文化为基础，销售为导向，服务为根本的优秀团队。 办事处筹备经费预算： 办公室门面与仓库、宿舍租金总额预算为0.2-0.4万元/月，按付三押一共4个月的费用总额为0.8-1.6万元/个办事处。 办公设备及装修费用预算总额标准为：3-4万元/个办事处。 即办事处筹备经费预算总额为：3.8-5.6万元/个办事处 办公室门面规格标准：按整洁大方宽敞明亮原则，具体操作灵活性把握。 办公室选址标准：样本厂的附近，或当地的车站等其他进出方便的地方。 （如办事处需设广告牌，可选高速路口或车站。） 仓库规格标准：以能放2-6个货架为原则。仓库货架规格（长宽高）标准为：2*0.5*1.8米 宿舍规格标准：须具备2张床，2个床头柜，电视1台，统一形象，