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上海贝尔股份 灵活应企业培训对重组改革 　　用户背景 　　今日的阿尔卡特朗讯公司是由上海贝尔、阿尔卡特、朗讯三家大公司历经2次大型合并之后成立的。它拥有员工15000名，研发人员4000名，提供端到端的电信解决方案和高质量的服务，产品覆盖固定、移动网络、宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用。它拥有一个国际级研发中心，在50多个国家开展海外业务。 　　项目背景 　　阿尔卡特朗讯公司自2001年至2007年，六年时间内先后经历两次机构大合并，管理系统发生变化巨大，正是在这样的大背景下引入嘉扬系统。 　　贝尔阿尔卡特时期的HR系统： 　　多个系统独立运行，难以发挥整体的优势 　　在新的HRIS实施之前，上海贝尔已经有相对独立的几套系统在运行，如：员工管理，出国管理，薪资与福利管理，考勤管理等。由于多系统所采用的数据存放形式以及程式编制方式的不同，造成了各系统之间的数据无法得以共享，资源无法加以利用，往往一个人的信息在一个系统中登记完毕之后，需要在另一个系统中重新再登记同样的信息，在加大了HR人员工作量的同时，加剧了数据准确性、唯一性和及时性的难度。 　　参差不齐的独立管理系统 　　随着公司规模和管理需求的不断变更，原来的人力资源管理系统很难适应这种变化。几套系统相对独立地运行，管理的广度和深度的不同，导致了系统的参差不齐，形成了多个管 理系统的不统一。而系统的不统一反过来又进一