项目部车辆管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 中方通自然村水泥路建设项目部 车辆管理制度 为了更好地做好各部门用车服务， 做到安全行车、 文明行车，根 据项目部特点，制订如下规定： 一、工作制度 、驾驶员的工作时间是不定时制，必须 24 小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。 、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向综合办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。 、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。 、团结友爱、互相关心、尊重领导，努力完成各项用车任务。二、用车制度 1、在项目部工地施工现场以内出车， 无需向办公室说明， 驾驶员 可自行接送，超出施工地点范围必须告知办公室统一调配。 2、如各部门人员出车办公在远距离地点情况时， 驾驶员得知需停 留时间在 1 个小时以上应立即赶回项目部由办公室根据工地情况调 配用车，各部门办公完后用电话通知办公室去接回。 按照先重后轻原 则用车，特殊情况特殊处理。 3、送发文件到业主、 监理等部门， 驾驶员可提醒送件人可否询问 各部门尽量统一一并送达。 、车辆实行定人定车管理，一般不准交换车辆驾驶，特殊情况 需要交换车辆驾驶的， 需经办公室同意。 不准擅自把车辆交给非项目 部驾驶员和无证人员驾驶。 、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。 6、禁止公车私用，特殊情况必须告知办公室。 7、上班时间车辆应做到停放有序。 三、车辆保养和汽配、油料管理 、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验， 根据车型及故障程度， 到定点修理厂修理 ( 除外地执行任务外 ) 。修理项目驾驶员应核对后签字。 、汽配管理：需要换配件的车辆，经办公室负责人同意后，方可购买。做到配件与清单相符。 、油料管理：远途外地用车除外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，平时要节约用油。 四、安全行车制度 、驾驶员应遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、行文明车，严禁酒后开车，积极参加安全教育活动。 、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。 五、惩罚制度 、私自出车超出工地施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。 私自出车造成交通事故的， 赔偿费用由本人自负。 、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶，违者给予警告并给与相应的处罚，造成交通事故，由本人负全部责任。 、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负 责。 、发生交通事故，按责任 ( 以交警队事故处理责任认定书为准 ) 来进行处罚。 、发生下列情形者，解除劳动合同： 因公需要出车但顽固拒绝三次者； 私自出车造成严重后果者； 擅自把车辆交给外人驾驶，情形恶劣者； 发生交通事故，责任认定为全责者。附件：《专职司机车辆安排表》 湖南省怀化公路桥梁建设总公司 中方通自然村水泥路建设项目部 二〇一八年六月