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第三节 预算编制;第三节 预算编制;一、企业年度预算目标与目标利润预算（一）年度预算目标　　　　1.预算目标含义　　预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。 　　预算目标是预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。;　2.企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：　　（1）建立预算目标的指标体系　　内容：应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。　　预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。　　（2）测算并确定预算目标的各指标值;（二）目标利润预算方法　　　为了简便起见，本书只考虑产品销售利润预算问题，并且假设条件：只考虑在有关产品的销售价格、经营成本、产销结构等条件明确的情况下，产品销售利润预算问题，不涉及投资收益、营业外收支等项目，而且以利润总额为分析对象。企业未来预算期间的目标利润预算通常可用下列方法进行： ;　1.量本利分析法　目标利润＝预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用　2.比例预算法　（1）销售收入利润率法 目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率　（2