公司统一管理规范流程、程序.docVIP

企业管理理念和意识 “企业的经营理念和意识”，任何性质的公司要想做大做强就必须要树立正确的经营理念和意识，经营理念和意识既是企业的指导思想也是企业的生存法则。如今是一个创新的微利时代和规模效益的时代，特别是工程公司的生存与发展更离不开一个既科学又切合实际的管理体系，只能在一个健全的管理体系之中求生存、求发展，也是企业腾飞的保证和法宝： 1、要有坚定的品牌意识，诚心诚意地为业主服务，做一个工程树一个丰碑，用信誉在同行业内树立起企业形象，用品牌赢得市场。 2、要有 “团结、友爱、忠诚、勇于奉献”的企业文化氛围，走“质量第一、信誉第一、服务第一”的经营之路，遵守国家的一切规章制度。 3、建立一个强劲有力既科学合理又严谨的企业组织架构，使各部门既有分工明确、又能各司其职，并配以相应的岗位责任制，行成一个有着凝聚力和特别能战斗的团队。 4、工程管理建立流水作业，对所有项目形成“优化、简化、量化、细化、程序化”的流水管理。 5、建立统一的施工工艺流程，配以强制性的项目管理规范和执行标准。 6、在健全的基本保障工资的基础上，再结合公司性质制定具有竞争性的激励机制，该机制将充分地发挥员工的主观能动性及创造性，更能激发其工作激情和强烈的责任感。使员工既能看得见又能摸得着自己在工作中所取得的成果，形成一个干多干少、干好干坏不一样、相互比拼的良性循环的管理体系，使员工明白只有企业效益好，个人的收益才会好的道理。 7、无论多好的规章制度必须配以行之有效的监督管理制度，强有力的监督措施是执行规章制度的根本保障，才算是一个完整有效的企业管理体系。 董事长总经理 董事长 总经理 总工程师 副总经理 总工办 项目部 材料部 设计部 行政部 运营部 总经理助理 财务部 营运部 分公司 审计部 办公室 人事部 法务部 董事长（总经理）岗位责任制 1、监督指导公司经营状况，全盘掌握资金运作，决策公司未来的发 方向。 2、充分利用社会资源开拓经运市场，确保公司有稳定的业务来源。 3、考核高级管理人员的工作能力、业绩、决定管理人员的年终奖金，确定人事任免。 4、制定每年的经营计划和公司发展规划及未来前景。 5、指导、监督副总经理和总工程师的日常工作，并考核副总经理和总工程师的工作业绩。 6、随时听取副总经理、总工程师的工作汇报，每月召集一次公司管理层的指导会议，每年召集公司领导层进行2次经营研讨会。 7、广泛听取员工的诉求和合理化建议，吸取精华加快公司的建设步伐。 副总经理岗位责任制 1、无条件接受总经理的工作安排，无论对错先执行后建议。 2、所有工作对总经理负责，随时向总经理汇报自己的工作、并随时接 受工作检查。 3、遵守公司的一切规章制度，保守公司商业秘密。 4、抓好自己分管部门的工作，带好自己的团队，充分调动每个人的积极性，监管好部门经理工作和思想动态。 5、用规范管理下属工作和严格考核下属业绩。 6、协调各部门的工作，做好工程项目的后勤服务。 7、积极参与业务甲方单位的前期信息交流与沟通，依据所取得的信息做好投标和谈判的计划资料准备，为工程中标打下坚实基础。 8、组织各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。 9、每月、每季度对各部门经理进行客观公正的考评，为年终业绩评定提供真实有效的数据。 总工程师岗位责任制 1、无条件接受总经理的工作安排，无论对错先执行后建议。 2、所有工作对总经理负责，随时向总经理汇报自己的工作、并随时接受工作检查。 3、遵守公司的一切规章制度，保守公司商业秘密。 4、编制施工管理规范、建立统一的工艺技术标准和生产管理程序，制定绩效工资的考核标准。 5、积极参与甲方业务单位的前期信息交流与沟通，依据所取得的信息协助副总经理做出投标策略、投标报价及标书，指导设计人员完善优化设计方案。 6、组织相关技术人员、工程管理人员对项目进行施工组织计划进行研究和安排：审核指导总工办上报的施工组织计划及生产流程的安排。 7、全盘跟踪指导在建项目的管理，抓好自己分管部门的工作，带好自己的团队，充分调动每个人的积极性，监管好部门经理工作和思想动态，用规范管理下属工作、严格考核下属业绩。 8、协调帮助各部门的工作流程，做好工程项目管理的服务。 9、配合副总经理组织各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。 10、组织总工办对工程技术管理人员进行业绩评定，监督绩效工资的发放。 工程部经理岗位责任制 1、无条件接受分管领导的工作安排，无论对错先执行后建议。 2、所有工作对分管领导负责，随时向分管领导汇报自己的工作、并随 时接受工作检查。 3、遵守公司的一切规章制度，保守公司的商业秘密。 4、负责编制投标项目的技术标书，选择材料品牌和规格型号，选好并落实施工队伍，负责在建项目的全程管理