市场营销部绩效考核制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 市场营销部绩效考核制度 一．考核目的 1.1 绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、贡献价值进行考核和评价。并以此对部门人员的 工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部 门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、基本素质。 1.2 本制度以目标认定为原则、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动员工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡献 与奖励相匹配。 二．考核原则 2.1 公平原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配的依据。 考核严格执行公开、公平、公正的原则，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进行分 数评估。 2.2 匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位及效益相适应。 每月定期进行考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。 2.3 绩效原则：员工收入与公司、部门及个人绩效相挂钩。 2.4 激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。 2.5 吸引人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 三．考核内容 3.1 长租车车辆 3.2 场地拓展 3.3 车体广告招商 3.4 营销策划 四．薪资构成 4.1 ˙收入 =底薪 +绩效考核 ×任务 Q% +提成 +团队绩效 -应扣项。 4.2 底薪： 固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。 4.3 绩效工资：员工对应薪档工资绩效工资部分。 4.4 提成： 按个人实际完成工作量核算 4.5 应扣项： 个人缴纳的社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。 4.6 员工薪档具体划分 入门级（ 1 —4 档） =底薪 +提成 -应扣项 学习级（ 5 —9 档） =底薪 +绩效考核（任务完成百分比） 应用级（ 10 —14 档） =底薪 + 绩效考核（任务完成百分比） 拓展级（ 15 —19 档） =底薪 + 绩效考核（任务完成百分比）  +提成—应扣项 +提成—应扣项 +提成—应扣项 五．绩效考核方式 5.1 车辆租赁： 主管考核 档位 团队营销任务（除押金） 绩效考核系数 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 20 万 实际销售金额 (Z)/20 10% 10% 应用级（ 10—14 档） 16 万 实际销售金额 (Z)/16 10% 10% 学习级（ 5—9 档） 12 万 实际销售金额 (Z)/12 10% 10% 入门级（ 1—4 档） 4 万 0 绩效考核任务 考核内容 任务完成比例系数 大型地推活动 1 次 /月 10% 公众号关注量 +1000/ 月 10% APP 下载量 100 人 10% 站点常态化地推 10% 品牌推广执行 10% 工作合规性 10% 业务员考核 档位 任务区间（营收） 绩效考核系数 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 8 万 实际销售金额 (Z)/8 10% 10% 应用级（ 10—14 档） 6 万 实际销售金额 (Z)/6 10% 10% 学习级（ 5—9 档） 4 万 实际销售金额 (Z)/4 10% 10% 入门级（ 1—4 档） 2 万 0 5.2 场地拓展专员 业务员考核 档位 场地拓展任务 绩效（任务百分比） 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 10 实际拓展数量 (Z)/10 10% 10% 应用级（ 10—14 档） 8 实际拓展数量 (Z)/8 10% 10% 学习级（ 5—9 档） 6 实际拓展数量 (Z)/6 10% 10% 入门级（ 1—4 档） 2 5.3 车体广告招商： 主管考核 档位 任务区间（营收） 绩效（任务百分比） 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 6—8 万 G/6x 绩效 10% 10% 应用级（ 10—14 档） 4—6 万 G /4x 绩效 10% 10% 学习级（ 5—9 档） 2—4 万 G /2x 绩效 10% 10% 入门级（ 1—4 档） 1—2 万 0 业务员考核 档位 任务区间（营收） 绩效（任务百分比） 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 6—8 万 G/6x 绩效 10% 10% 应用级（ 10—14 档） 4—6 万 G /4x 绩效 10% 10% 学习级（ 5—9 档） 2—4 万 G /2x 绩效 10% 10% 入门级（ 1—4 档） 1—2 万 0 营销策划考核 档位 活动策划完善率 活动执行应变处理能力 部门民主评议 部门领导评议 拓展级（ 15—19 档） 50% 30% 10%