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《项目管理培训讲座》之二 项目实施的三坐标管理 —进度、费用和质量管理 培训目标 通过本次培训： 了解项目管理的最新理念和实践； 了解项目三坐标管理的基本概念； 了解项目进度管理的基本内容和方法； 了解项目费用管理的基本内容和方法； 了解项目质量管理的基本内容和方法； 了解项目三坐标管理的主要理论、方法和工具. 一、项目实施的三坐标管理 项目管理过程概览 项目三坐标管理的概念 项目三坐标管理的内容 项目三坐标的平衡问题 项目三坐标管理的作用 1.项目管理过程概览 2.项目三坐标管理的概念 项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容，他们之间在项目的实施过程中存在着一个相互协调、相互适应的问题。 如何在项目的实施过程中有效的使项目的进度、费用与质量相互配套、相互协调，就构成了项目管理的三坐标管理体系。 项目的三坐标管理是面向项目的实施环节的，通过项目的三坐标管理以实现项目的整体目标。 3.项目三坐标管理的内容 项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证，其主要内容包括活动定义及确定、活动关系确定、活动时间确定、进度确定及进度控制； 项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调，其主要包括资源计划、费用估计、费用预算及费用控制； 项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础，其主