战略实施与绩效评价培训课件.pptVIP

* 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 战略实施与绩效评价 战 略 与 战 略 管 理 战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 战略管理的三要素：分析 选择 实施 战略决策的进程 逻辑渐近 动态决策 企 业 经 营 模 型 经营战略 流程结果决定 战略调整程度 根据战略 组织流程 经营流程 经营组织 经营资源 根据流程 配置资源 根据流程 调整组织 组织是流程 的执行者 资源状况约 束流程执行 企业战略利益集团期望 企业战略利益集团贡献 业务流程再造与改善——职能与流程 职能分工的内在“层级性”与组织的等级结构 绝大多数处于组织下部，层级式管理向上延伸。 职能部门的子组织由专家组成。 每一个组织都有其自身的层级管理机制。 研究与开发 生产 销售 顾客 领导 顾客 领导 战 略 实 施 资源规划和配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 组织管理系统和控制 控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性 基于工作流的督办体系 激励系统 短期效益和长期效益