业绩提成方案(2012试行版)1.docVIP

装饰公司架构图 设计师助理（2人）设计师（3人）设计部经理（1人）设计部 设计师助理（2人） 设计师（3人） 设计部经理（1人） 设计部 业务员（3人）业务部经理（1人）业务部 业务员（3人） 业务部经理（1人） 业务部 家装经理 家装经理 网销部经理（1人）网销部业务员（1人） 网销部经理（1人） 网销部 业务员（1人） 监理（2人）工程部经理（1人）工程部项目经理（5人） 监理（2人） 工程部经理（1人） 工程部 项目经理（5人） 监理（1人） 监理（1人） 业务员（2人）分公司经理分公司副经理设计师（2人） 业务员（2人） 分公司经理 分公司副经理 设计师（2人） 员工薪资提成方案 （本政策适用期限至2012年12月31日） 为充分调动员工的工作积极性,促使员工高效工作,兼顾体现人才竞争力和行业指导的原则,制定公司的员工薪资及提成方案,本方案自2012年6月1日起执行。有业绩指标的员工工作报酬实行底薪加业绩提成的方案，本方案为公司高度机密文件，严禁任何人以任何形式对外泄露。具体方案如下： 注：薪资发放时间规定：每月15日发放上月度底薪，发放上上月度奖金及提成。 1、家装经理：底薪+业绩提成 提成方案细则： 1）计算方法： 底薪标准为5500元，另加交通及电话补贴1000元。提成基数为月度签约合同总额（不含管理费、税金、远程费），提成系数为0.6%