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劳务队伍入库储备管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为及时、有效保证公司施工生产任务劳务需求，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 储备对象 劳务队伍储备的对象是具有法人资质企业的单位或隶属于本企业派遣的劳务施工队伍。 第三条 基本原则 公司项目施工所需劳务队伍，必须从公司队伍储备库中选择。库外队伍不得进行合同洽谈工作。劳务队伍必须按公司规定进行考查，符合条件后方可入库。 第二章 管理组织机构 第四条 管理组织 公司成立劳务队伍入库储备管理组，负责劳务队伍考查、入库及储备管理工作。 第五条 管理组构成 管理组构成如下： 组 长：副总经理（生产） 组 员：工程管理部、项目部主管领导 第六条 劳务队伍管理办公室 劳务队伍入库储备管理组下设办公室，办公室设在公司工程管理部，负责公司劳务队伍入库储备管理的日常工作。 第三章 劳务队伍入库选用与评价 第七条 基本程序 队伍信息收集 队伍考查 队伍入库 队伍推荐 进入劳务队伍管理程序 第八条 队伍信息收集 公司工程管理部可通过内部推荐、队伍自荐或其它方式收集劳务队伍信息，选择一批重合同、有实力、守信誉的劳务队伍进行储备。 推荐人员或项目部推荐队伍，或劳务队伍自荐时，应填写《劳务队伍推荐表》（附表1），列明队伍名称、联系人及联系方式、队伍特长等内容，作为入库备选队伍的考核对象。 项目部应将有意与我单位合作的库外劳务队伍，及时或提前通知公司工程部。 公司所有员工均可向公司工程部提供队伍信息。 第九条 队伍考查 1、考查工作的组织 项目部推荐参与本项目工程施工，或公司计划推荐至项目部的库外队伍，由公司工程管理部组织项目部共同进行队伍考查工作。发生特殊情况，工程部无法现场参加考查工作时，征得公司主管领导同意后，可通知项目部进行劳务队伍考查。 其它方式收集的劳务队伍，由公司工程部进行队伍考查工作。 考查结束后，考查组应填写《劳务队伍考察表》（附表2），工程部长、公司主管领导审核、确认考查意见。 2、考查形式 劳务队伍的考查，可根据需要采用走访、调查、现场考查、管理组集体评估等形式进行。 3、考查内容 考查组应对劳务队伍考查以下内容： a、资质情况：认真核查对方资质证件、委托函件是否齐全、真实。 b、技术实力:根据对方技术人员状况确定。 c、施工经验、特长及生产、管理能力：查阅具体资料、合同文件进行考查，并对在建工程进行实地考查。 d、劳务人员状况：了解队伍劳务人员提供能力。 e、机械、设备状况：了解队伍自有机械、设备情况，通过查阅资料、沟通了解确定，有条件的进行实地考查确认。 f、资金实力：根据对方企业财务报表考查。本项指标在对队伍有特殊要求时进行考查。 h、社会信誉：根据网络查询、电话了解等间接方式进行考查。 第十条 劳务队伍入库 经考查可以推荐至项目试用的队伍，工程部列入公司劳务队伍储备库中。 工程部编制《劳务队伍库存表》，将入库劳务队集中备案。《劳务队伍库存表》每月更新一次。工程部每月发布一次劳务队伍库存信息。 公司年度评价结果为合格及以上等级的队伍，直接进入储备库，列入《劳务队伍库存表》。表格内应说明评价结果。 第十一条 队伍选择 公司各项目部必须从公司《劳务队伍库存表》中选择劳务队伍。不得发生库外选择队伍行为。未入公司队伍储备库的劳务队伍，项目部不得与其进行合同洽谈工作。 为保证后期队伍洽谈、入场等工作有序进行，项目部在项目运行期间，接触到的劳务队伍，应提前通知公司，共同考察入库。 项目部出现特殊情况，需紧急选择队伍的，应及时向公司提出书面申请，进行资格后审。公司工程部审核并落实实际情况，报公司主管领导批准执行。 第十二条 评价管理 劳务队伍投入使用后，公司应对使用的劳务队伍定期进行评价，评价规定另见公司《劳务队伍管理办法》。公司定期建立合格队伍、不合格劳务队伍名录。对列入公司不合格名录的劳务队伍，严禁使用。 第四章 劳务队伍入库管理 第十三条 已入库曾经合作队伍 已入库并曾经合作过的劳务队伍，工程部应通过沟通联系，建立合作平台，把合作双方打造成一个互惠互利的整体团队，达到和谐发展双赢的目的，同时要建立长期稳定的合作关系，库存管理。 第十四条 已入库现合作队伍 已入库现正在合作的劳务队伍，公司及项目部在合作过程中，应克服短期行为，以人为本，平等相待，互相尊重，加强沟通，真正从思想认识上把劳务队伍当成公司发展的重要基础力量，从发展战略的高度来对待与协作队伍的合作。 在施工实践中，公司考查队伍的施工、技术、素质等综合能力，在管理上要逐步向劳务队伍“延伸”，把劳务队伍安全、质量、设备、人员纳入企业一体化管理，同教育、同部署、同考核、同奖罚，提高劳务队伍综合素质和管理水平，同时择优劣汰，保证入库队伍的优质使用。 在制度上健全机制，规范运作，充分借