工程项目管理思考培训讲义.ppt

项目经理的一般职责 项目经理的具体职责取决于项目承担公司与业主之间所签定的服务合同。一般来说，可以包括： 制定项目计划，包括项目范围、进度、成本和质量计划； 建立管理团队； 协调项目的各项活动，整合项目的各项目标、各专业工作和各项目关系人； 充当对外的唯一项目责任点，向有关方面报告项目情况； 预测和控制项目风险； 监督项目实施情况，采取必要的纠偏措施； 控制项目变更； 组织项目收尾工作，把项目产品移交给项目业主。 项目经理的素质 具有T字形的知识结构，复合型人才，通才； 能够接受和应对项目的临时性所带来的挑战； 能够面对缺乏足够正式权力的情况； 善于领导与管理多样性的团队； 善于在相互竞争的各方面之间取得平衡； 善于在既定的限制条件下完成任务。 管理者 许多其他人 物质资源 信息资源 工作任务/目标 完成 大学相关基础教育，比如工程 助理项目经理 在相关项目上从事3 – 5年的实践 项目管理专业教育 高级项目管理实践 高级再培训： 大型项目案例研究 项目承包管理 其它 项目管理再实践 项目管理再培训 CPO（首席项目官） 高级项目经理 项目经理 项目团队建设 项目团队建设旨在创造团队活力(Team Synergy)。团队活力是指团队集体的力量要大于团队中所有个人力量之和。 项目团队通常是由一批来自各管理层、各职能部门、各组织的人组成的。 项目管理核心价值观：团队精神 强调团队精神。