安保人员管理制度.docVIP

范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 安保人员管理制度 1. 必须按时上下班，严禁迟到、早退、旷工； 2. 加强值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，处理不了的问题要立即向上级报告，严禁私自隐瞒； 3. 上班时间不得擅自离岗，严禁与外来闲杂人员交谈，绝对禁止干私活，除领导临时指定替换，门卫人员不得私自安排换班，替班人员； 4. 严格交接班制度、接班人员应提前十分钟到岗，做好交接班登记，交班人员须将当班情况及未处理完毕的事项交接清楚，双方确认后签名及注明日期； 5. 严禁园区外人员使用水、电，提高节水、节电、节能意识。夜班巡查需注意及时关闭无人区域的电源和水管，并及时告知相关人员注意关电关水； 6. 雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隐患措施，及时巡查危险地区，预先做好警示设置； 7. 负责园区内的所有设施、设备、材料、工程重地、仓库及其他办公地点、树木蔬菜等财务的看管工作，防止丢失和损坏，做好看守职责。如因疏于管理和工作失职引发的问题依照公司的相关制度进行处罚； 8. 负责大门、道路的环境卫生。不得堆积杂物和垃圾，勤于清扫，保持整洁。 山东**有限公司 第一章总则 第一条为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实施细则》及《保定供电公司三重一大事项决策实施细则》，进一步完善供电公司（简称：公司）三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。 第二条三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。 第三条公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。 第四条本实施细则适用于公司所属各单位。 第二章事项范围 第五条重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括： （一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施； （二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制； （三）公司中长期发展规划事项； （四）公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算（决算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题； （五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项； （六）公司重要规章制度的制定、修改、废除； （七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题； （八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理； （九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题； （十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法； （十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见； （十二）其它重大决策事项。 第六条重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括： （一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等； （二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩； （三）后备干部的管理； （四）其他重要干部人事管理事项。 第七条重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括： （一）基建、技改、大修、科技等项目的年度计划安排和调整方案； （二）融资、担保和委托贷款项目； （三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项； （四）年度计划外的重大改建、新建项目； （五）非生产性项目的年度计划安排以及调整方案； （六）由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项； （七）其它重大项目