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浅谈项目的人力资源管理 新疆送变电工程公司乌魯木齐市830011； 国网新疆电力公司经济技术研究院乌兽木齐市830011 摘要：人力资源管理理论和实践在丙方经过近百年的发展，已渐渐形成了比较成 熟的体系。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定，如何 将人员合理地分配到每个项目组团队中去，并进行协调和管理；如何充分发挥“人’ 的作用，对于项目的成败起着至关重要作用。 关键词：项目；人力资源；管理 引言、 人力资源管理是项目管理的核心工作，是项目管理的九大知识体系之一， 既反映了人力资源理论的成熟和被广泛认可，也反映了项目管理者对“人”这 种特殊资源在项目中作用的深入认识。 项目人力资源管理是指在对项目目标的总体把握下，对项目过程中的所 有人员，括项目组成员、客户、投资者等进行有效的规划、组织和发展，充分 发挥项目人员的能力，最终实现项目目标。 一、项目人力资源管理程序主要分为人员规划、人员组织、人员发展三 个内容 1、人员规划：是指在项目计划书的基础上撰写书面人员组织计划，包 括项目虚拟组织架构并分配项目任务，明确各组成单位和个人的职责以及报告关 系。人员规划的主要作用是构建项目组织和职责，而且在项目实施的过程中可以 根据情况适时调整。在人员规划的过程中，要考虑以下几个问题：①项目组成单 位之间的组织关系；②在什么时候需要?备什么技能的人；③项目组织框架和计 划，主要内容应括项目任务与职责分配明细（类似工作说明书）、人员管理计 划（何时需制约因素有哪些。人员规划往往是在全面分析和评估项目计划的基础 要何种人以及何吋退出）和项0人员组织图（体现项0构成与报告关系）。 2、 人员组织：是指挑选所需的人力资源，并将其安置在项S相应的位 置上开展工作。项0经理在挑选人员吋可从工作经验、知识技能、兴趣、个性等 方面进行考察。人员组织主要有以下方法：①项0上级直接分配；②在上级单位 的支持下与各部门沟通协商取得；③招聘项B临时人员。这一阶段的主要工作是 形成项目组人员名单，完成“人岗匹配”。 3、 人员发展：是指通过项S工作提高项S成员个人能力，并激励项S 成员为达成项0 0标而全力以赴的管理过程。人员发展的主要工作包括人员培训、 绩效评估与反馈、奖励体系设计和运用等内容。人员培训是为了提高项0组成员 的知识技能水平，提高成员执行项S任务的能力而采取的活动。绩效评估与反馈 是指项0经理对各项0成员项0任务执行情况进行评价并反馈，而且，还应当结 合项目组外部人员对项目绩效的期望而作出检测。奖励体系设计和运用是为了鼓 励和促进项0顺利达成0标的重要激励手段。 二、项0的人力资源管理的主要过程包括如下几个方面 1、人员组织汁划编制： 在项0启动后，就需要进行项0的计划，.其中人员组织计划是项0计划 的重要环节。项B经理在完成了项B规模的估计，制定了项0进度计划的冋吋就 需要制定项目人员计划，因项0人员的安排会直接影响项0的进度安排，这两者 之间会相互影响和制约。 在制定人力资源的计划吋，需要综合衡量人员的成本、生产效率与利用 率。对各种岗位人员的能力要求要针对岗位的需求来制定，以保证刚好适合岗位 的要求为宜。当在具体挑选人员时总的原则应该是在保证技能要求的同时，尽量 降低人力成本，同吋还需要综合考察人员的责任心、职业道德和团队合作能力。 在制定计划的时候还需要注意相关人员的进入项目的时间。在工程项0 的早期，以项0经理和前期人员为主；进入施工阶段后，以项目经理、总工、安 全专责和质量专责的工作为主；收尾阶段则以项B总工、质量专责为主；在竣工 验收和试运行阶段则以测试人员工作为主。通过这样实施可以将部分暂吋闲置人 员归还给原来的部门，以减少人员的等待损耗。 2、 项0团队组建： 在制定了人力资源组织计划后，就需要按照计划招聘相应的人员组建成 项0管理团队。项B经理需要到相关部门或社会上挑选相关人员，在招聘过程中， 主要是要选择或招募到正确的人，因招聘是奋成本的，所以在招聘上要做好充分 的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能，而更多应该是针对其个人 性格，价值观，协作和沟通能力，自我学习能力方法的考察。其次才是理解和自 我学习能力，然后才是现有的知识和技能。 由于每个项目成员都有的各自的特长和性格特点，必须要充分考虑项0 成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作，冋吋还需要考虑项0成员的 工作兴趣和爱好，尽量发挥项B成员特长。各项0成员的知识技能评估，个性特 点分析，优点和缺点是要事先分析和考虑的内容。 项0团队的组建是否合理，项B相关人员是否满足项B的需求，是项0 能够顺利进行的关键，找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项0的 失败。 3、 项S团队管理： 我国历史上有过很多的以少胜多的战争。如著名的“官渡之战