5S活动成果汇报.ppt

对策:把地架和桌 子全部撤离,物品 按划分区域放置 改 善 前 改 善 后 辅助车间包装组改善前后对比图(八) 辅助车间包装组改善前后对比图(九) 改 善 前 对策:划分区域 合理放置 改 善 后 辅助车间包装组改善前后对比图(十) 改善前 改善后 生产车间的口号是:群策群力 事故难藏 生产效益节节看涨 生产车间装配组改善前后对比图(一) 改 善 前 改 善 后 对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置 生产车间装配组改善前后对比图(二) 改 善 前 改 善 后 对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置 生产车间改善前后对比图(三) 推车没固定存放处 改 善 前 改 善 后 对策:划了一个 专门存放推车 的区域并作了 标识 生产车间铆合组改善前后对比图(四) 对策:购置了9个塑料 盒放置铆钉,钉制木条 挂工具 改 善 前 改 善 后 生产车间校验组改善前后对比图(五) 改善前 改善后 对策:不同颜色用 于装指定物品 公共区改善前后对比图(一) 对策:钉制木条挂置工具 对策:将扫把用钉 子统一高度固定 改善前 改善中 改善后 库房组的口号是:扎实基础 注重细节 严谨务实 仓库整体布局展示（一） 仓库整体布局展示（二） 仓库整体布局展示（三） 仓库整体布局展示（四） 仓库改善前后对比图(五) 改 善 前 改善后 仓库改善前后对比图(六) 改 善 前 改 善 后 对策:划制区域规定 位置放置 仓库细节展示（四） 实物卡 5S活动无形成果展示 无 形 成 果 你好 序 号 项 目 1 员工对5S的认识提升了 2 文明用语多了 3 团队荣誉感强了 4 个人能力成长了 项 次 事 项 内 容（5W1H） 对策（5W1H） 担当 协助人 预定完成 备 注 1 欠缺主人翁的心态 培训、灌输思想 陈 勤 刘太富 10月 长期 2 产生流水线工作台面不整齐 整理、整顿、清扫、清洁 刘太富、留建霞 陈 勤 11月15日 不断改进 3 生产流水线员工离岗后凳子摆放乱 出台凳子工作中离岗后工作后的摆放规定 刘太富 各委员及组长 10月30日 文件加考核 4 日常检查不及时，检查结果公布不及时，检查后跟踪结果反馈不及时 每天检查，每天公布，及时更新 陈 勤 各委员 10月15日 ＰD C A 运 用 表 　　　（计划） 五、前期工作中的问题暴露 清洁、素养 项 次 事 项 内 容（5W1H） 目 标、方式 担当 协助人 预定完成 1 仓库合理的库存量 达到供应及时、周转灵活、无积 压（等待的浪费）、帐物卡一致 章金钗 各仓库保管员 10月 2 产生流水线工作台面不整齐 整理、整顿、清扫、清洁 刘太富留建霞 陈 勤 11月15日 3 资料文件的管理 设定专员管理文件、标识清晰便 于查找 陈 勤 各委员 及 10月30日 4 前期工作成果的维持 检查、监督、培训 陈 勤 各委员 10月 5 运用ECRS法解决一个案例 三现五原则、脑力激荡法 刘太富 各委员及各组长 10月30日 心若改变?? 你的态度跟着改变 态度改变?? 你的行为跟着改变 行为改变 你的习惯跟着改变习惯改变?? 你的性格跟着改变性格改变?? 你的人生跟着改变 与大家一起共勉： 老师、各位领导谢谢您们 温州创伟永吉电气公司三分厂 * 报 告 顺 序 1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划 1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手 4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位　 二、5S推行实施办法 1、建立5S推行组织机构（兼职形式） 2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针 3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画 5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断 6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行 4、全面展开实施 三、5S活动成果展示 有改善才有进步！ 有进步才有突破！  每天进步一点点！ 5S活动有形成果展示 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 行政组的口号是:向生产要质量 向管理要效益 行政组改善前后对比图(一) 对策:用母线槽固定网线 改 善 前 改 善 后 行政组改善前后对比图(二) 改 善 前 改 善 后 对策:文件归类标 识摆放,易于拿取 看板一角 标语一览 看 板 标 语 展 示